未來10到15年，領導者需具備的能力
高管商學院
作者：盛蕻希
2014年，合益集團（Hay Group）“全球最佳領導力培養公司”的研究進入第九年。自2005年起，合益集團開始研究全球各個國家企業的“最佳領導力培養”，如今已成為全球規模最大的基於全球領導力公司的研究，也是最有影響力的評選之一。過去九年的“最佳領導力培養公司”（BLC）的研究，見證了世界各地領先企業是如何選拔並培養自己的優秀人才成為卓越領導者的。在2014年，合益集團的“最佳領導力培養公司”研究又有哪些新的發現呢？
人們關於“領導力”的看法一直在隨著時間改變
在20世紀初，學者們們試圖將成功領導力與“偉人”理論聯係起來，最終沒能成功。直到20世紀60年代，“情境型領導力”的觀念占了上風，即不同類型的組織和企業環境需要不同類型的管理者。20世紀90年代，組織變得越來越複雜，高管跳槽也日益頻繁，關於“領導力”的爭論從情境轉回個人，“管理者”與“領導者”有了明顯區分，即前者擅長有效執行流程和程序，而後者則負責調整流程和程序。跨入新世紀，21世紀，全球經濟與政治環境更加複雜，對領導力的理解變得更加多元，對領導力的素質要求也在不斷更新。
基於來自全球115個國家、2100家企業、18，000名企業管理者的調研數據，在2014年的研究中，合益集團發現，麵臨波動的全球經濟形勢，任何類型的公司都需要儲備強大的領導力，以應對公司平穩度過經濟動蕩期的挑戰。
研究表明，在未來的10至15年，領導者需擁有：更強的客戶導向意識；全球化的領導力；管理複雜事物的能力；推動創新的能力；與他人建立合作的能力；同時，這些領導者還需在應對企業發展機遇時保持最敏銳的嗅覺。
這與目前大多數企業期望領導者側重於管理日常的戰略執行、決策和團隊精神有顯著不同。調研同時顯示，全球最佳領導力培養公司在領導力培養方麵采取更加積極主動、係統化及結構化的方法來開發員工的領導力。
全球領先企業領導力培養特質
在2014年的研究中，排名前20的領先企業包括來自零售消費品行業、科技行業、工業與製造業行業等多個不同領域的企業，其中，寶潔公司和通用電氣又一次占據了前兩名的位置。這些領先企業在培養領導力方麵具備了許多相似之處。
第一，最佳領導力培養公司會更好地定位當今和未來的人才。這其中包括公司能夠創建一個激發員工最大潛能的工作氛圍、可以積極地管理關鍵崗位的候選人；每個崗位的員工均有發展和提升領導力的機會及擁有足夠數量的合格的內部候選人隨時準備擔任不同層級的領導崗位等多個方麵。其中，是否有足夠數量的合格候選人頗為關鍵，研究發現，在排名前20的領先企業中，有14家在這方麵做得很好，比例高達70%；而其他參與研究的企業，此項比例隻有44%。