論服裝供應鏈中的物流管理
物流平台
作者：石磊
摘 要：本文分析了服裝的物流現狀，提出了服裝物流管理的內容，結合NT服裝有限公司物流運作中的條碼應用案例，對信息技術在服裝物流管理中的應用進行了研究。
關鍵詞：供應鏈；物流管理；服裝業
物流在在服裝供應鏈中貫穿著整個服裝供應鏈的鏈條，並且把整個鏈條上的企業都有效的鏈接起來。物流對服裝供應鏈上的各企業之間的合作起著橋梁和紐帶的作用。物流管理在當今也被供應鏈管理賦予了新的含義和作用。如何有效的管理供應鏈上物流的全過程，使得信息流、物流和資金流有效的集成和高效的運作，是服裝供應鏈管理急需解決的重要問題之一。
一、服裝的物流現狀分析
長期以來服裝生產企業以“重生產、輕物流”的經營方式存在，而這種經營方式所帶來的弊端在麵對多品種、小批量、快交貨的市場需求上愈顯突出。弊端嚴重製約了企業升級的進程，並影響了企業核心競爭力的形成。
1.供應品種簡單，購買量大，原料成本占比大
供應物流環節並不複雜，但主要原料成本占生產成本比重大。比如，對於棉紡織廠來說，用量最大的原材料棉花，由於存在短期收購、全年使用的特點，庫存一直處於高水平狀態，占用企業很大的資金。同樣，化纖類的聚酯切片和粘膠纖維等都是生產用的主要原材料，它們的采購數量和費用比例在整個采購量中可達到80%。
2.高投入、高消耗的粗放型增長方式
行業壁壘低使得服裝行業處於粗放型的增長方式，表現為高投入、高消耗的數量型、低水平擴張，其結果必然是生產過剩，產品滯銷。產業鏈的不穩定源於供應鏈一體化還未建立。
3.信息化程度低
服裝企業的電子信息技術應用水平滯後，信息化程度不高。服裝企業信息化是實現企業快速響應市場需求的主要手段，是實現服裝企業物流暢通，發揮物流作用的一個關鍵要素。物流的特征也體現在信息化上，物流建設受到信息化程度高低的直接影響。
4.專業物流發展緩慢
目前，服裝行業的專業物流發展不夠發達。雖然服裝行業原材料的采購不算多，但受其中間多個環節的影響對物流的要求較高，特別體現在倉儲、配送和庫存管理上。由於服裝的生產。產品的時尚性、流行性、季節性等特點的影響，市場的需求環境波動較大。要想把握住消費者的服裝需求和消費的心理，就必須建立起“多批次、多品種”的生產模式和縮短企業對於市場變化的響應時間。建立高效的物流服務能力。
5.物流選址隨意，缺乏長遠規劃
服裝企業的一些物流服務設施如倉庫選址和建設隨意性很強，缺乏長遠的規劃。作為生產服務的一部分，物流設施的低效率工作和管理不規範，使得物流係統成為產品流通的一個瓶頸，造成利潤損失。
二、服裝物流管理的內容
服裝企業是典型的生產型企業，在整個供應、生產、銷售過程中的“物”就是物流管理的對象。主要包含：
1.倉儲管理
物流基本功能之一就是倉儲。一家服裝企業的庫存中可能既有纖維、紗布等原料、半成品，又有麵料、服裝等產成品，有效保管好這些生產經營所需的物料是倉儲管理的重要任務。
2.供應商的管理
供應鏈管理的重要內容之一就是供應商管理，企業物流活動的有效性也受其影響。在管理的過程中，供應商的績效考核與評估、產品價格的談判等都是非常重要的內容。
3.庫存管理
庫存是企業生產經營過程中不可缺少的重要環節，庫存通過克服產品生產與消費在時間上的差異而創造效應。庫存管理是服裝企業供應鏈管理的關鍵環節之一。如果說倉儲管理側重於對物品“質”的管理，那麼庫存管理更強調“量”的控製。服裝企業的產品需求變化速度快，企業要想占盡商機，必須快速的對市場做出反應。如果庫存過多，庫存周轉率不高，必然導致成本過高。降低企業的盈利能力。反之，庫存過少，也會使企業失去更多的機會，影響企業的生產經營順利的開展。供應鏈管理是一種較新的管理理念與方法。如果使用恰到好處，可以使企業在生產經營活動正常開展的前提下，有效的降低企業的物流成本，提高企業的效益，把企業的庫存量降低至最低水平。
4.物料管理