新形勢下解析企業經濟管理的創新策略
經營管理
作者：羅健國
摘 要：文章分析了新形勢企業經濟管理創新的必要性，探析了促進企業經濟管理創新的有效策略，旨在為企業管理者提供一定的參考。
關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；創新策略
一、前言
經濟管理指的是企業管理者根據企業的實際狀況，對企業的整體發展活動進行的管理。近年來，在全球化經濟的影響下，國內企業不僅麵臨國內企業的競爭，還麵臨著國際企業的競爭，這給企業的生存和發展帶來了嚴峻的挑戰。在新形勢下，如何實現經濟管理的創新，已經成為增強企業核心競爭力的關鍵。因此，文章針對新形勢下企業經濟管理創新策略的研究具有非常重要的現實意義。
二、新形勢下，企業經濟管理創新的必要性分析
經濟管理是企業資源配置整合與優化的重要手段，在市場經濟高速發展的時代背景下，知識經濟、互諒網經濟等作用顯著提高，企業經濟管理如果依然采用傳統的管理方式，將會跟不上時代發展的潮流，進而被時代所淘汰。不同企業的經營環境、管理體係等存在一定的差異，但是影響企業經濟管理的因素卻大致相同，主要表現在以下幾個方麵：其一，互聯網技術的影響；其二，經濟全球化趨勢的影響；其三，知識經濟特性的影響。在上述因素的影響下，現代企業麵臨著國內外企業的競爭，在國際市場和國內市場的競爭壓力作用下，給企業的生存和發展帶來了嚴峻的挑戰。如果，企業依然采用傳統的經濟管理方式，沒有根據新形勢、新環境對經濟管理方式進行創新、改進和優化，勢必會降低企業的經濟效益。因此，企業管理者應該重視對經濟管理的創新，不僅僅應該從觀念上創新，還應該從組織、技術、方法等方麵進行創新，以此提高企業的綜合效益，實現企業的穩定、可持續發展。
三、新形勢下，促進企業經濟管理創新的有效策略
1.經濟管理理念的創新。經濟管理理念滯後是影響經濟管理效率的重要因素，因此，首先應該實現經濟管理理念的創新，增大企業經濟管理理念的宣傳力度，讓企業所有的人員都了解到經濟管理工作的重要性，實現經濟管理理念由經濟效益至上向以人為本、可持續發展戰略的轉變，從長遠方向製定經濟管理目標、計劃，加強企業機製的創新，為經濟管理理念的創新創造良好的環境，實現危機管理理念、戰略管理理念的創新，以此提高企業的核心競爭力，進而提高企業的綜合效益，為實現企業的長遠、可持續發展奠定堅實的基礎。
2.企業經濟管理製度的創新。經濟管理製度的創新，能夠實現對企業內部資源、組織結構以及經濟效益的科學配置，為企業的長足、穩定發展奠定良好的基礎。企業經濟管理製度的創新主要包括以下幾個方麵：其一，創建人性化管理機製，新形式下，人才是第一競爭力，企業的競爭可以說是人才的競爭，通過創建以人為本的人性化管理機製，能夠為企業員工的發展創造良好的條件，例如，創建完善的薪酬管理製度，並製定合理的績效考核製度、獎罰製度，對於表現良好的員工給予一定的精神和物質獎勵，對於表現不好的員工，應該給予一定的處罰，這樣能夠充分激發員工的工作積極性，同時，還應該加強人力資源配置管理，充分的挖掘員工的潛能，實施柔性管理，能夠為企業留住老人才，吸引新人才；其二，創建完善的監管與決策機製，企業經濟管理的監督應該實施民主，由企業的所有員工參與到企業監督中，這樣能夠提高企業經濟管理的透明度，同時提高員工的忠誠度和歸屬感，增強企業的向心力和凝聚力，充分調動員工的工作主動性和積極性，為企業創造更多的經濟效益，實現企業和員工的雙贏；其三，創建完善的決策機製，企業經濟管理決策正確與否，直接關係到整個企業生死存亡，因此，在進行經濟決策機製創新時，應該根據企業現有經濟管理目標、人力資源、經濟狀況、行業現狀以及市場環境等，製定符合企業實際狀況的經濟決策，保證經濟決策的正確性和有效性，為推動企業的可持續發展做出貢獻；其四，製定健全的財務管理機製，年度財務經濟指標、季度財務經濟指標以及月度財務經濟指標等，能夠直接反應企業的實際經營狀況，以此，企業必須創建完善的財務管理機製、財務預算機製，實現對企業財務的精細化管理，保證企業的財政支出有章可循、有章必循以及違章必究，使企業財政決策更加規範、合理。