商業地產工程成本控製研究
經營管理
作者：趙俊威
摘 要：近年來，隨著房地產開發市場的不斷升溫，商業地產工程不論從數量上還是規模上都在不斷升級。房地產開發企業為了獲得更好的市場利潤，提升自身企業在市場當中的競爭力，房地產開發企業對於商業地產工程的成本控製也開始嚴格起來。商業地產工程成本管理對於房地產開發企業的價值不言而喻，不僅僅能夠有效地降低商業地產工程的項目成本，對於增加房地產開發企業的經營利潤同樣有巨大的幫助和作用。因此，本文就商業地產工程成本管理角度切入，就如何提高商業地產工程成本管理水平展開討論。本文首先介紹了我國商業地產開發的基本情況，其次，介紹了商業地產工程各個可以控製成本的環節，並對這些環節展開討論，分析如何優化商業地產功臣的供應鏈管理，以實現達到控製商業地產項目成本的目的。
關鍵詞：商業地產；供應鏈；供應鏈管理；成本優化；利潤最大化
隨著房地產開發的不斷升溫，全國各地商業地產工程項目如雨後春筍般出現，為了提高各個商業地產工程項目的競爭力，在控製成本的前提下實現收入的最大化，各個商業地產工程都在尋求辦法，控製自身的成本。商業地產項目控製成本的辦法有許多，但是考慮到商業地產項目涉及到的環節眾多，就有必要針對商業地產工程的每一個環節製定相應的控製成本辦法，這也就是本文的研究目的與意義。
一、我國商業地產業發展概況
在討論我國商業地產項目的成本控製管理之前，必須有必要了解我國商業地產業發展的基本情況。商業地產業在我國經濟發展中扮演著重要的角色，商業地產對於我國經濟的又好又快發展具有重要意義，因此，必須對我國商業地產業的基本情況有所了解，這是針對商業地產工程成本管理控製的前提。
廣義上來說，商業地產主要是指從事商業活動的，實現收益的地產或者房產。在現實生活中，商業地產主要是指一切用於商業用途的，可以為企業帶來實際商業收益的房地產開發項目。商業地產通常包含三大特性，第一，地產性，商業地產必須以地產業開發為實際生產經營活動；第二，商業性，商業地產的開發活動必須以商業形式展開，必須是以盈利為目的的生產經營活動；第三，投資性，考慮到地產作為資源的有限性，在相當長的一個時間區間內，我國商業地產的開發活動必然要考慮到投資的收益，投資性也是商業地產業中較為突出的一個特點。
在我國，商業地產這個概念主要源於上個世紀90年代，從上個世紀90年代開始，我國開始關注商業地產這個概念，其中較為典型的例子是，1999年，大連萬達實業有限公司開始通過房地產開發，創立了具有我國特色的“訂單式商業地產”，我國商業地產業的大幕也就此拉開。在次以後，我國各大房地產開發公司開始推出各具特色的商業地產品牌，我國商業地產業也在不斷摸索中艱難前行，商業地產的概念也在不斷豐富和多元，商業地產的概念開始不僅僅局限於通過房地產開發為居民提供住所，更多地開始通過房地產開發項目將各種商業活動與商業地產進行連接，商業地產逐漸滲透到各個產業之中，包括賓館、會所、酒店、寫字樓、商業街等等。
二、商業地產供應鏈管理
房地產業在近二十年的不斷摸索中逐漸成型，房地產市場體製業開始逐漸形成，相應的，房地產業在我國經濟發展中的地位也越來越高，在我國經濟發展中扮演的角色也越來越重要。國民經濟在不斷發展的過程中，商業地產作為近二十年來發展最為迅速的新興產業，是整個市場的投資熱點，越來越多的資金與資源開始向房地產開發業湧入，這對於商業地產業的發展來說是一把雙刃劍，一方麵來說，大量的資金與資源向商業地產湧入，能夠有效地幫助商業地產業擺脫長久困擾房地產業資金不足的困境，讓房地產業在充裕的資金條件下更好地發展，另一方麵來說，大量的資金與資源向房地產業湧入，對於房地產業同樣是一種負擔，過多資金湧入，房地產業將麵臨巨大的資金使用效率問題。大量的資金湧入房地產業不僅僅將造成大量的資金閑置，資源浪費，而且會造成商業地產業對於資金使用效率的不重視，影響商業地產的盈利率，更為可怕的是，大量的資金與資源湧入商業地產業，商業地產業中也開始出現競爭激烈，惡意競爭的現象。