企業的成本控製研究
財稅研究
作者：許靈
摘 要：在開發建設項目的過程中，企業公司的財務成本控製管理工作的順利進行關係到城市建設項目質量和企業的最終經濟收入，間接上也影響著城市居民的居住環境和生活水平，因此為了保證開發建設項目的順利進行，筆者將結合近幾年的工作實踐經驗，對企業財務成本控製管理情況進行分析，並在此基礎上提出優化建議。
關鍵詞：開發建設項目；企業公司財務成本控製管理
由於國際、國內市場經濟在不斷變化發展，帶來了現代化科學技術、信息通訊、計算機軟件程序開發等領域的革新發展，也給其他行業創造了經濟發展的新模式、經營策略的新理論。為了與國際市場接軌並為自己創造更多的發展機會，拓展自身的發展空間，公司應當從加強企業文化建設和提高組織經營策略、優化企業內部組織結構，合理配備成本資金在企業內部的分配開始進行改革與創新，其中科學的財務管理方式和財務成本控製管理理論的運用將為企業規範生產發展、經營投資等活動中的資金項目、費用支出等等，為企業預測、估算未來一定時期內的財務經營風險和隱患，合理降低和排除一些不必要的經濟投入和經費支出，起到規範公司企業財務行為，增加企業生產經營收入的效果。
一、企業財務成本控製管理的情況分析
企業的財務成本控製管理措施可以定義為，公司企業秉持著發展建設的目標，將公司企業的長期發展目標、近期發展計劃於企業的日常生產經營活動結合起來，確保企業的成本資金被合理分配和利用，幫助企業在完成正常經濟收益的同時，為企業尋找可靠的經濟投資、合作項目、開發機會等等，幫助企業穩步實現經濟收入的增長。公司企業財務成本控製管理措施同時可以作為衡量房地產公司是否繼續正常盈利的重要標準之一，是企業財務管理科學體製中的重要組成，改善企業的運營情況，促進企業實現部門組織結構的優化和行政管理行為的規範化，加強企業的經濟實力。
1.企業財務成本控製管理製度的缺失
公司開發建設項目因為具有複雜性和長期性，因此其進行過程中的財務管理工作也具有相同的特征，尤其應當具備科學、健全的內部管理機製，需要公司企業的領導決策人和其他負責人具備財務成本控製的意識，並能夠應用財務成本控製理論於房地產開發建設項目中，保證建設項目中的成本支出、采購行為、費用支出、現金和其他收入都得到有效管理，並讓企業中的額其他員工也理解到財務成本控製管理工作的重要性和現實意義。
2.企業財務成本控製管理方法的失誤
由於國內企業在財務成本控製管理的過程中，對於成本控製管理理論的學習與應用意識薄弱，一方麵缺少全麵實行的財務成本控製管理係統，另一方麵缺少科學的財務成本控製管理方法，導致財務成本控製管理工作沒有形成規範的製度，因而在房地產項目開發建設中的各項經費支出沒有標準限製，沒有履行職責的財務主管部門和管理人員，造成項目建設中的經費支出和成本資金不當使用。
3.企業財務成本控製管理人員的專業能力較低
企業的財務成本控製管理工作涉及範圍廣泛，關係到建設項目工程的方方麵麵，因而財務成本控製管理人員的素質也需要相應的提高，一方麵需要了解建設項目中的采購原材料、建設設施、工具設備的市場行情和性能質量，另一方麵也需要了解開發建設項目中的全部交易環節和容易出現問題、變化的財務管理要點，最終結合財務管理人員的專業知識和個人經驗進行成本控製管理。但現實情況是，很多企業對財務管理人員的選拔和聘用標準不統一，有時候過於放鬆選拔人才的要求，造成財務工作人員並具備應有的成本控製管理理念和工作專業技能，給企業的財務管理工作帶來了不好當的影響。
二、企業財務成本控製管理中的優化建議
1.加強領導管理者和每個員工對財務成本控製理念的學習
建設全麵的財務成本控製管理機製，在該機製的引導下加強企業管理領導者對財務成本控製管理理念的認識與應用，並從上自下對將成本控製理念傳遞給企業的每個員工，將財務管理成本控製理念與企業的精神文化融合在一起，將企業成本控製管理理念貫徹於房地產開發建設項目的全部過程，協調建設開發單位、設計單位、施工單位、監管單位以及其他有關單位和部門之間的合作，共同實施對建設項目的成本控製，並在此過程中對開發建設項目的複雜程度、施工期間都給予充分考慮，加強每一位建設項目參與人員對成本控製的正確認識，在房地產開發建設項目中建立起財務成本控製管理機製，通過該機製的運行確保建設成本的降低和公司經濟收入的增加。