淺析萬科的財務管理存在的問題及對策
財稅研究
作者：宮玉榮
摘 要：萬科作為中國房地產行業的領軍企業，在企業管理，品牌營銷等方麵取得了不俗的業績。隨著房地產行業競爭的加劇，完善財務管理體係，防範財務風險已經成為當前萬科發展中所麵臨的一個主要問題。
關鍵詞：萬科；財務管理；問題及對策
一、引言
伴隨著房產製度改革與發展的不斷深入，我國的房地產行業迎來了前所未有的發展機遇。目前，根據我國城鄉建設部的數據分析顯示，房地產項目在投資規模及建築麵積等方麵都在以近3%的速度發展。但是隨著房產企業的增多及國家相關房產政策的出台，房地產領域麵臨一次大“洗牌”。如何才能順應時代的發展要求，在房地產領域獲得更大的發展空間已經作為一個重要的議題提到議程上來。在這個過程中，從企業管理的角度，提升財務管理水平無疑是一個重要的發展方向。
二、萬科集團簡介
萬科集團總部位於中國的深圳，成立於上個世紀的80年代。在董事長王石的帶領下，成為中國首家房地產銷售年總額過百億的企業。當下集團員工超過6000人，其所開發的專業性樓盤，在沈陽、上海、成都等地都擁有著近一半以上的市場份額，很多建築因為其選址及設計施工優良等原因，成為當地的地標性的建築。萬科集團於1991年成功在深圳上市，募集資金6億元，並與建設銀行建立了長效合作機製，獲得了500億的貸款額度授信，這些都奠定了萬科集團在中國建築領域的領軍地位。萬科集團，現在通過資源整合的模式，將旗下其它業務進行轉讓，目前致力於房地產開發，2013年淨利潤突破700億。
三、萬科集團公司財務管理的問題
萬科集團在中國發展的時間比較早，在改革開發的初期，企業就已經在建築行業初露頭角。經過數十年的發展，集團的管理理念及製度建設已經趨於成熟。但是，在最近幾年關於萬科集團出現的內部財務管理出現問題的報道引起了業內人士的廣泛關注。財務管理質量的好壞，對於整個企業的健康與持續發展，因此，分析萬科當前麵臨的主要財務問題具有重要的發展和借鑒意義。
1.萬科集團的預算體係不完善
萬科集團的預算體係不完善主要表現在：在房地產市場行情不斷趨於波動狀況的環境中，集團缺乏完整的、係統的預算體係來進行相關市場風險的規避。同時，在競爭環境不斷趨於惡劣的當下，集團在債務融資等方麵的政策過於審慎。這就在一定程度上造成了集團在重大的項目投資和市場營銷策略的實施中，容易陷入比較被動的局麵。由於缺乏足夠完善的預算體係，一旦項目在施工過程當中，出現較為嚴重的質量問題及售後服務問題，很難通過流暢的資金預算機製，來將問題進行最大程度的解決和應對。
2.財務信息的反饋較為滯緩
萬科集團當前的公司製管理模式，在具體的實施階段，尤其是財務管理水平和效能的提升方麵，還麵臨著很大的挑戰。目前，萬科集團的房地產開發已經拓展到全國很多重要的城市。由於不同地區存在著不同的實際情況，但是，集團在財務管理中采取的政策則過於分散。這種授權一線的財務管理模式，在調動市場一線經濟性方麵的確發揮出了很大的價值。但是，過於分散的財務管理模式，難免會造成相關財務信息的反饋速度較為遲緩。在市場行情不斷處於動態發展的當下，集團總部很難及時的將相關分支機構的財務信息進行分析和處理，進而為接下來的財務決策提供更為有力量的財務支持。這在客觀上不利於集團重大發展戰略的調整和實施，勢必會造成重要的發展機遇的喪失，或者局部財務問題或者危機呈現出惡性發展的態勢。
3.集團麵臨多重風險，監管不力
建築行業是一個高風險行業，根據不完全統計，在萬科進行房地產開發的過程當中，平均每一年都會發生兩到三次施工導致員工傷殘或者死亡的重大事故。同時，在近幾年的發展中，萬科在行業監管方麵的不力，屢屢在建築質量方麵出現問題。同時，還在施工進程中，違反相關的操作規定，對南京某一地區的地下文物造成了嚴重的破壞。這些發生在萬科發展中的事件，都在從不同角度及不同層麵折射出該集團所麵臨的多重風險。在進入2013年之後，集團多名元老級別的部門領導人或機構負責人選擇離職，這這種人事上的變動也從側麵敲響了集團在管理層麵出現的多重危機。這種危機和風險的多元化與常態化，在發展的最後都會演變為集團的財務風險及管理風險。因此，萬科在今後的戰略發展與布局中，如何經由科學的管理來進一步提升其企業管理的整體效率和水平，從而降低因為某種或者某些層麵的風險而導致係列運營風險或者是危機的發生。
4.集團資金管理混亂
萬科集團，從屬性上來看歸屬於民營企業。雖然在實力與經營規模上，萬科集團已經可以與國有大型企業相媲美。但是，在具體的財務管理模式上，萬科身上也帶有了很多民營企業的通病，就是集團資金管理比較混亂。在民營企業的發展中，集團的創始人，或者是負責人的言行舉止具有重要的意義和影響力。比方說，此刻企業中所存在的資金利用紊亂，職員跳槽過於頻仍，企業發展動力不敷等現象便是企業發展道路上的枷鎖束縛。在這些現象的另一麵裏，可以看到因為集團財務管理的不科學而致使的成長的裹足不前的征象仍是較為突出的。以是，在萬科集團斟酌下一步的房產投資項目之前，應當首從財務管理的理論層麵，來不斷完善相關的財務管理體製。因此，如果缺乏科學的管理和規劃，集團的財務和資金的流向很容易因為集團領導人的主觀操作而增加集團的財務風險壓力和係數。在今後的發展中，如何經由科學的資金管理體製，來更大效度的發揮出集團的財務杠杆效應，從而在集團的業務拓展和市場競爭等層麵可以獲得更大的主動權將會是集團今後研究與探討的重點。