財務會計的內部控製管理探究
財稅研究
作者：楊柳
摘 要：目前我國的財務會計內部控製管理工作中仍然存在許多問題，這些問題的產生最主要是因為相關的領導和決策者未能真正意識到財務會計內部控製管理的重要性等。本文以財務會計的視角，對企業財務會計內部控製的實施進行探討，為優化企業財務會計內部控製體係提出了一些建議。
關鍵詞：企業；財務會計；內部控製；體係建設
一、企業實施財務會計內部控製的重要意義
隨著經濟的快速發展，我國企業加快了走向國際化的步伐，而且在不斷完善和借鑒先進技術。近年來我國企業取得了較為顯著的成效，但我們仍應該認識到我國企業整體管理水平和世界先進水平還存在著一定的差距。在企業管理工作中，企業財務會計控製問題作為重中之重，企業需要掌握好財務會計的內部控製，積極麵對企業財務會計內部控製中存在的問題，改善當前的財務環境，進一步對財務機製進行完善，這不僅能夠有效提高企業的利潤，而且對於企業的長遠發展也具有非常重要的意義。
二、企業財務會計內部控製實施問題
1.財務會計內控意識缺失
企業在財務會計的內部控製方麵表現出了明顯的意識缺失問題。（1）很多企業在管理當中，激勵約束機製的對象不明確，普遍將激勵約束的重點放在公司的管理人員身上，忽視了會計核算人員、審計人員以及出納人員的激勵；（2）企業在選擇財務會計人才時缺乏市場性，在崗位任命時往往采用行政任命的方式；（3）目前企業財務的經營管理人考核指標大多還沿用傳統方式，針對性不強，忽視了財務的金融特點，使得激勵約束機製弱化。在這種情況下，企業財務人員的激勵不足，人力資源價沒有得到充分的體現；約束不利使公司中互相製衡的關係遭到破壞。
2.預算管理問題
很多企業仍沒有重視建立健全財務控製製度和預算管理製度的重要性，從而導致了預算控製的弱化。現存的財務會計內部控製預算部分主要存在以下幾點問題。（1）企業內部各部門的預算執行情況和結果無法客觀準確的反映，為此所得數據也不夠準確，無法為明年的預算編製提供合理的參考；（2）預算管理編製無法成為企業和各個部門年終績效和獎懲依據的來源。並且，被考核方過多的強調客觀因素對預算編製的無法改變的影響，推脫自己的責任等；（3）當前很多企業內部中的財務部門與其他部門溝通協作較少，最終使得財務部門失去了費用控製的作用；（4）缺少反饋和激勵獎懲措施是預算執行過程中沒有重視的方麵。這使得財務控製的執行力低下，從而影響到了各部門之間的配合，出現消極的現象。
3.資金管理問題
資金是企業變現能力最強的資產，可以用來滿足企業在生產經營中的資產流動需要，也是企業的納稅保障。但是，在我國目前的企業當中，資金管理問題還是普遍存在的。（1）企業的開發項目需要大量的資金作為支持，而這部分資金一般會通過銀行貸款來解決，資金的籌集成本高；（2）在實際的生產經營過程中，企業的項目資金沉澱現象較為嚴重，使得很大一部分資金無法使用，資金的利用效果低；（3）企業在現有資金的管理上也存在著較大問題。在企業中，項目經理是對資金直接負管理責任的，資金管理上的權利較大，這就降低了資金的自由度。使得財務舞弊的可能性增高。