逃離“基爾多密爾椅子”
編者的話
這是個看上去像是鍵盤卡住了產生的錯誤輸入標題。
當然，幸好不是。法國大文豪雨果在他著名的“鬥爭三部曲”最後一部《海上勞工》中極其傳神地刻畫了“基爾多密爾椅子”的神奇所在。事實上，“基爾多密爾椅子”是位於英吉利海峽臨近法國海岸的一處礁石上的懸崖，其麵朝大海方向宛如一個天然的石椅，石椅上方則是無法攀登的絕頂。每到落潮時，陸地上就會露出通往“基爾多密爾椅子”的天然小徑，經常有人拾級而上，坐在石椅上極目遠眺，真可謂“麵朝大海，春暖花開”。遊人往往流連忘返之際，不小心打起一個長長的瞌睡，猛然驚醒時漲潮的海水已經迅速淹沒來時的小徑，向後又是無法攀登的絕頂，最終隻能緩慢而無可奈何地被潮水淹沒而亡。所以當地人把這座天然石椅命名為基爾多密爾的真正含義是——“誰睡著，誰倒黴”。
在我看來，國內相當數量的金融機構、壟斷型國企都已經在上一個經濟周期中沉溺在“基爾多密爾椅子”裏酣睡得太久了，甚至於剛剛度過黃金10年的看似非常市場化運行的房地產企業亦然。然而，真正市場化的潮水來了。比如，對於金融業而言，在各種“餘額寶”迅速將活期理財產品年化收益普遍拉升至5%左右的當下，“躺著掙錢”的南柯一夢已被驚醒，民營銀行、互聯網金融、自貿區等一浪高過一浪的潮水早已淹沒了來時路……
從我所知的經濟學常識來看，像這樣曾長期睡在“基爾多密爾椅子”上的行業，一旦遭遇競爭環境的係統性變化，首先就麵臨著行業“普降甘霖”時代的結束。以屢屢占據國內上市公司利潤半壁江山的商業銀行業為例，冰火兩重天的日子很快就會來到。誰又會成為幸存者呢？
答案很可能在領先一步的CFO們手中。
前兩天剛好在廣州和TCL集團CFO黃旭斌先生喝咖啡閑聊，得知他正在和一家TCL的主辦銀行討論“數據銀行”的概念。在黃總看來，有未來眼光的商業銀行在下一步應該為企業級客戶提供從信息技術搭建和運維到資金管理體係的建立與優化的全麵“雲數據”服務，甚至財務共享中心的外包和托管等等，“因為銀行每天都在和我們的業務發生緊密的聯係，它有條件也有機會向更深入的企業級數據服務轉型，這樣的銀行才有可能真正形成對客戶的黏性，進而和客戶走向戰略意義上的雙贏。”
順著這一思路，我們再來審視最近萬科開始發力商業地產的戰略。作為王石一而再再而三堅決反對的業務方向，今天的商業地產業態反而對以住宅為主的萬科是一個有機的互動共生關係。換言之，萬科在商業地產上的戰略重點在於提升其住宅的生活圈價值，這同樣是一種客戶黏性的提升方式。
錢越來越不好賺了，長點兒心吧。