競爭時代
作者：曉莊
身處職場，你的精神領袖可能無所不在。他們也許是偉人，亦可能是你身邊一位上司、同事或朋友。精神上的感召力，並不會因一個人的權力和地位的差異而有所不同。
尤其當80後員工已漸成職場主流，90後也已衝入職場，精神領袖的標準也更加多元化。但，其核心卻不會發生變化：他們是迷霧中行走的燈塔，或是知心姐姐，總能讓人感到安心。也許你會感覺到，這種力量是一種感性的依賴，但細究起來卻又是理性背後的感性反應。
作為主管，誰不想成為這樣的人呢？但事實上，一些主管卻因為陷入了一些誤區，而與精神領袖的距離越拉越遠。請自檢一下，自己是否身陷以下誤區，卻還不自知呢？
誤區一：完美的上司更具魅力
追求完美，是許多人孜孜以求的境界。然而，過度追求完美卻可能讓你陷入誤區。事實上，有缺點和不完美的人，其實更容易贏得下屬的好感和尊重。
我是一個70後上司，踏入職場十多年卻依然棱角分明。有時會因為下屬工作不力而暴跳如雷，但高興起來又會喜形於色。我也曾試圖調整一下自己的性格，誰不喜歡完美的上司呢？尤其是一個好性情的上司。有一次，下屬犯錯，我沒有批評他，下屬反而不安起來，好幾天都戰戰兢兢好像在刑場上被釋放的罪犯，不知道會不會突然來個冷槍。“頭兒，你這樣我不適應。”下屬跑過來對我說。
我突然一悟，為什麼要刻意改變自己呢？人無完人，即使是上司也不例外。也許，真性情的上司下屬更喜歡。於是，我有意識地向下屬表達著自己的性格和領導風格——對事不對人，重申部門文化——真實表達、真誠溝通，鼓勵大家表達自己真實的看法。結果，部門的氣氛不僅沒有緊張，反而更加真實，大家說話都開誠布公。
有時出了問題，下屬直接來找我請罪，你說我還能不依不饒嗎？那就解決問題唄。盡管，下屬還是會偶爾領教我的“個性”。在公司進行360度考評時，出乎意料的是，我的評分還名列前茅，有點兒小驚喜。上司還特意把一些員工對我的評語給我看：“真性情、有激情”、“麻辣味兒的”……
作為主管，不要忽視自身最具優勢和競爭力的東西，要想明白自己何以成為這支團隊的帶頭人，揚己之長要遠重要於補己之短。上司不要怕下屬看出自己的缺點和不足，聰明的下屬可以幫你拾漏補缺。而你需要做的，就是善用和強化自己的核心優勢。
誤區二：工作狂上司最能帶動下屬
一說到工作狂，通常都與夜以繼日的加班、不能很好地平衡工作和生活狀態相聯係。如果主管是工作狂，就一定能帶動下屬的工作熱情嗎？就一定能得到下屬的敬仰和追隨嗎？不一定。反而，你可能會“嚇跑”你的員工。
我是個不折不扣的工作狂，不工作就空虛，除了工作也沒什麼愛好，常以辦公室為家。作為任何一個上司，都希望可以起到一個引領團隊精神的作用，我也希望以我自己的身體力行，來給下屬一些積極的指引。但事實上，效果並非如此。
我發現，部門的氣氛日漸沉悶，部門會議上，大家發言也並不積極。盡管，員工們還像以往一樣敬業，經常加班加點，但業績卻沒有多大的提升。而最讓我受打擊的是，我最賞識的一個下屬突然提出辭職。
我很疑惑：“為什麼？你不是很愛這份工作嗎？”他的回答出乎我的意料：“工作沒有樂趣，找不到未來的發展方向……”我太天真了，還以為自己能成為他的偶像。