天氣不寒冷，無法知道鬆柏耐寒的特性；事情不艱難，無法知道是在困難的考驗中產生出來的堅忍不拔之誌。
俗話說，透過現象才能看到本質。我們觀察到，真正勇敢的人表麵看來是怯懦，真正聰明的人表麵上看來很愚笨。嚴冬來到，霜雪落之後，這才看出鬆柏生命力的旺盛來。
所以看人要看本質：最正直的好像彎曲，最靈巧的好像笨拙。都睡著了，那瞎子也不會被人看出是瞎子；都沉默了，那啞巴也不會被人看出是啞巴。你的仁義可以打動君子之心，財利可以打動食人之心。識別品德高尚與低下的人，以義、利即可。
王黼是宋朝開封人。他貌美容姿且多智善佞，天生的一副伶牙俐齒，有吐辭為經、口燦蓮花的本領；他是崇寧進士第，官運一直頗佳，原因是他善拍。
王黼為獲得高官厚祿，不斷在尋求政治靠山，絞盡腦汁地去巴結各種權奸，但他們還都不是他最大和最後的靠山。他的最大和最後靠山是皇帝——宋徽宗本人。王黼完全清楚這一點，因而在向徽宗諂媚邀寵方麵，他完全使出了看家的本領。王黼憑著他“多智善佞”的天才，逐漸獲得了徽宗的寵信，後來更是青雲直上。宣和元年（公元119年），拜少宰，連超八階，官至副相，權傾朝野。
為了博得皇帝的歡心，王黼本人在徽宗麵前討好獻媚，不合體統，全然不顧自己的大臣身份。有時在進行耍集市的遊戲時，由王黼扮演市令，徽宗故意責罰“市令”，用鞭子抽打王黼取樂，王黼則連連哀求徽宗：“求求堯舜賢君，您就饒了我這一回吧！”君臣玩得十分高興，旁觀者則歎聲連連。有趣的是，王黼諂媚成性，即使是在做這種君不君、臣不臣的遊戲時，他也沒忽略借此對徽宗歌功頌德，而稱其為“堯舜賢君”，這真是一大諷刺！
浪蕩皇帝宋徽宗還喜歡微服出遊，借以消愁解悶，有時甚至尋花問柳。王黼作為副相大臣，不但不予以勸止反而提供方便，同時還經常隨侍，君臣共作逍遙遊。一次微行時，一堵牆頭擋道，王黼便立即“送上肩膀”，徽宗踩著他的肩頭準備翻越過牆，可是還嫌王黼肩頭矮了點，於是徽宗對王黼喊道：“聳上來，司馬光！”王黼同答道：“伸下來，神宗皇帝！”王夫之對此歎道：既然這樣而欲緩敗亡之禍，怎麼可以呢？
忠心是被管理者對管理者而言，當一個被管理者對管理者毫無二心的時候，他的忠誠就表現無遺。確實，管理者的能力、品性如何，在很大程度上決定著你事業的成敗。一個好的管理者會及時地讚賞你工作中的一點成績，並積極地為你創造成功的條件。此外，管理者的成功也會在客觀上給你提供新的機遇。假如你讀過一些成功的傳記，你會驚奇地發現，許多取得成功的人正是跟在別人的後麵登上了成功的階梯。但如果你的管理者是個能力平平且忌賢妒能的人，那麼，他不僅不能有助於你的成功，還會成為你成功的障礙。可悲的是，你這個小人物又沒有能力改變他是你的管理者這一局麵。這時，最聰明的辦法便還是“跳槽”較好，惹不起還躲得起，不要無謂地浪費你的青春和才智。
有的管理者評估被管理者的最佳辦法是在觀察他們工作以及收集有關你新工作領域的資料的同時附帶進行，你的前任、管理者和其他被管理者的評價也可作參考，當然，最直接的還是問被管理者本人。
有的管理者十分多疑，他們總是對部下采取種種方法進行試探。
古代的一位官員對於駕馭部下十分在行，在某一個寒冬的日子裏，他對隨傳身旁的一個被管理者說道：“這麼寒冷的天氣，你的腳想必已經凍僵了，我原來想找我那雙舊襪套送給你保暖，可是找來找去，隻找到一隻，雖然一隻襪套沒辦法穿，不過為了表示我的一點誠意，希望你能收下這隻單獨的襪套。”
大約過了一個月以後，有一天官員忽然又把那位被管理者找來，告訴他說：“我找到了另一隻襪套，現在你把原來那隻襪套拿出來，就可以湊成一雙穿起來了。”