真正的人才不在“紙上談兵”，而關鍵要看的是實幹能力，實績如何。時代需要的是實幹家而不是空談家，空談而無實績者何用？如果要說空談的用處，詼諧一點就是空談可以貶事可以誤用。怎樣判斷一個人是空談家還是實於家，方法不過是讓談話者去幹事。
現代的多數企事業單位招聘人才大都有一個試用期，試用期滿，老總就會對被管理者的成績作一個評價，能夠留下來的當然是為管理者所滿意的被認為是人才的被管理者，有時管理者還會從其中的特別優秀者中選出一部分委以重任。這便是管理者以政試之，察其真才的作法。
有時，管理者沒必要讓所有的人都去做相類似的事情，而是在較為器重的人才中讓他們去做特定的事，看他們的處事技巧，從而判斷其是大才還是小才。這一部分人往往是管理者考察的對象，如果幹得令管理者滿意，極有可能成為管理者的接班人，而管理者要選擇接班人更要謹慎行事，委之以政，時時考察，往往選擇接班人的結果如何，恰恰反映了一個管理者的識才能力，是一個管理者有無識才藝術可言的標準。
與谘以謀略比較起來，後者更注重於識大才，而前者可適用於不同的人群，而且操作性極強，管理者可以隨心運用。
《周書·蘇彈傳》對以政試之有一個簡易的說明：“彼賢士大夫之未用也，混於凡品，竟何以異？要任之事業，責之以成務，方與彼庸流截然不同。”它告訴我們讓賢能的人去幹一定的事，他們的才能就能顯現出來。
三國時，“臥龍”與“鳳雛”兩相齊名，但最初“鳳雛”龐統沒有得到重用，於是他帶著魯肅和諸葛亮的推薦信去投劉備，但去後並沒有把推薦信拿出來。劉備不了解龐統的才能，就把他派到耒陽當縣宰，但他到任後不理政事，終日以酒作樂。有人將情況報告劉備後，劉備就派張飛去察看。張飛去後，果如所言，就責備龐統說：“你終日在醉鄉，怎麼會不耽誤事呢？”龐統便讓下麵的人把所積公務都拿來，不到半日，便批斷完畢，而且曲直公明，毫無差錯。張飛大驚，回去向劉備具說龐統之才。這時龐統才將推薦信交上。信中魯肅稱龐統不是個隻能管理小縣的人才，建議劉備重用。諸葛亮這時回來也稱龐統是“大賢處小任，以酒糊塗”。劉備這才認識到龐統是有傑出才能的人，便委以重任，作為諸葛亮的副手，共同參與軍機大事。
劉備任委龐統，察其才能，再加上魯肅、諸葛亮兩位的推薦，終於找到了自己日夜思念的賢人。
管理者在招考被管理者的時候，要嚴格遵守“實踐經驗第一”的原則，一個人的學曆再高，一旦進了公司，也必須先做副科長，像預備官一樣，看他是否做得好，是否有責任心，是否勝任。如果這些最基本的條件都具備，那麼就放手讓他去發揮自己的才幹。這樣由基層磨煉出來的被管理者，素質較高。看被管理者，首先要看人家的長處，用人所長，同時也要耐心地去訓練、教育與培養，使之都能勝任本職工作。