在今天知識爆炸，技術進步日新月異的時代，人才顯得日益重要。要辦好一個企業，人才比什麼都重要，這是國內外管理者所公認的一條規律，所以管理者必須樹立牢固的人才觀。
美國惠普電子儀器公司在吸收人才、智力投資方麵，曆來具有高瞻遠矚、大刀闊斧的特點。他們同斯坦福大學定有協議，公司的技術幹部、管理幹部可在業餘時間到大學有關專業旁聽，以進行知識更新。他們規定公司的幾萬名被管理者，每周必須至少拿20小時學習業務知識。每年，惠普公司有25%的被管理者參加各種培訓班學習、深造。培養人才所花的資金占公司總銷售額的1/10，所花的人力占公司人力的1/10.這個公司還有專職研究人員700餘人。
關於企業與人才的關係，惠普公司有兩個有趣的公式。一個公式是：
人才=資本+知識=財富
惠普公司的人才指導思想，可表現在如下一係列結論中：“人才就是根本”，“知識就是財富”，“人才是知識的載體，知識是人才的內涵”；“知識是企業的無形財富，人才是企業無法估量的資本”等等。
他們認識到，當今的時代是信息時代。電子儀器公司不同於傳統工業，是應用最新科學技術最多最快的工業部門。這樣的企業對知識的渴求，遠遠大於其他企業。他們深深懂得，隻有知識密集型企業，才能在激烈競爭中處於積極主動地位，隻有通過人才競爭，知識才可以發揮作用，產生威力。用惠普公司經理的話講就是“本公司發展的主要經驗之一，是尋求最佳人選”。
正是這種指導思想，才使得惠普公司在幾十年時間裏長足的發展。當年，它僅僅是一個不起眼的小作坊，隻有7名被管理者，538元資本，以一個私人汽車庫作車間。這也就是惠普公司的另一個有趣的公式的來曆：博士+汽車庫=公司博士、汽車庫，這是兩個懸殊的條件對比，然而也是一種發人深思的對比。30年代，斯坦福大學有一位頗有遠見的教授特曼，他為自己的博士研究生體利特、帕卡德等指出一條成才方向——把自己培養成“管理者型”人才。他借給他們一筆“資金”作創業原始資本，又找了一個“廠房”——就是前麵所說的惠普公司的538元資本和那個汽車庫。教授還為學生確定了一個具有廣闊前途的產品方向——生產電子管高頻振蕩器。到了60年代後期，美國從工業社會向信息社會過渡，惠普公司產品方向及辦企業的指導思想，被證明是極有預見性的，它得到了極大發展。到了70年代，它遍布全球，已有40家大公司、200個銷售服務點、7萬多被管理者、5000餘種產品、近50億銷售額，成為一個國際性大企業。
總部位於漢城的三星集團是韓國最大的壟斷財團之一，90年代初，該集團的銷售額為480億美元，資產額450億美元，雇傭職工102300人。按銷售額排列，在世界大工業公司中居第15位。由於三星集團出色的經營業績和對國家的卓越貢獻，韓國政府曾追授該集團前董事長李秉哲一級國民勳章——“無窮花勳章”。