每年都有新人進入企業，在各種崗位上從事各類任務，同樣，在新人進來的同時，有人退休離開企業，企業就是在這種人才的不斷更替中，不斷輸入新鮮的“血液”，讓企業這棵樹能青春永駐，不斷成長，及至成為參天大樹。
在長久的歲月中繼續存在的公司，本身的內容和結構，都會改變，自己當時花費心血所做的事情，早晚都會成為毫無重要可言的事情。而且，很可能連我們一生在公司所從事的工作，都變得毫無意義。
但是，我們能把一件事永遠留在公司裏——那就是培育後輩，把他留在公司裏。
有一種想法認為人、物、金錢等是經營的基本條件，這種想法我認為有問題。因為它把人視成和物質、金錢同樣的東西，都當作是一種經營的手段而已。事實上，經營是因為人而存在的，如果這個人的能力高，就能自由地創造物質和金錢。
現在的經營需要研究開發力，開發市場的能力、生產品質繼續進步等各種廣泛的能力，以及統合這些能力的力量。而這些能力都是人創造出來的。
雖然我們人已經離開在那裏工作一輩子的公司，也應該有能留下來的東西，以便用來證明自己的努力，這是人之常情。如果在長年的企業生活中，隻是為了生活費用，撫養妻兒的話，可以說是非常寂寞的事情。
而培育人才，就是要把自己永久的生命留在企業裏麵。想一想：我們共同培育下一代，而下一代重複做我們的工作；這樣，自己所用於培育的努力，就會長久地被流傳下去。
事實上，培育人才就是把自己的生命種在企業中，同時也是一件最重要、最有意義的事情。
在年輕的時候，可能不太感受到這種感覺，但是到了某年齡段之後，就特別會產生這種感覺。當大家認為無可救藥的人完成標準工作的時候，或是確認出對方想法或行動有改善的時候，以及當自己所培育的人完成了能使企業發展，進步的大事情時，自己所產生的喜悅是任何別的喜悅都無法取代的。
培育人才，就表示要做長期性的踏實努力，而且這件事的成果不一定經常能獲得別人好的評估。不過，別人的評估並不重要，重點在於自己究竟對公司留下什麼東西？
依照自己的信念，不論別人欣不欣賞，都把這個信念留在公司裏，就是培育人才的本質。
第七章 和諧管理：選人