眾所周知，怪才有怪脾氣，要用怪才就不能用常人的思維方法，這就是講究方法策略了。
一個企業裏麵難免出現一些怪才，我們看看下麵的例子：台灣中鋼公司創辦初期，總裁趙耀東到處訪尋人才，把台灣赫赫有名的建廠、建港、采購、貸款、管理等方麵的各路人才都延攬到自己的麾下，從而使該公司發展迅速，事業蒸蒸日上。
例如，在趙耀東的誠聘名單裏，排列第一的就是台灣財經界四怪之一，脾氣又臭又壞的建廠高手劉曾適。劉曾適雖然脾氣暴劣，但頭腦冷靜，心思縝密，素有“劉電腦”之稱。當時，“劉電腦”在基隆和平島台船公司任協理，為了將他爭取到手，趙耀東八顧基隆沒有結果，仍不死心，到第九次，“劉電腦”終於心軟，而承了這位鍥而不舍、真誠的趙管理者。
再如，趙耀東網財經奇才陳世昌的辦法也為世人稱道。陳世昌具有“招才有方”的能力，他借錢的本事被趙耀工稱為世界第一。可是，當要陳世昌出任中鋼財務顧問時卻被拒絕，一請二請不奏效，趙耀東幹脆跪在這個奇才的麵前。陳世昌大驚，慌忙下跪還禮。
趙說：“你不肯應承，我就不起來。”
陳說：“何必強我所難。”
如此對跪了整整15分鍾，這兩位均已年近花甲的老人，終於握手大笑而起，陳世昌被趙耀東的真誠所打動，應允出山相助。趙耀東常說：“辦中鋼這樣大的事業，最要緊的是選人才。”
趙耀東真誠求才的事廣為相傳。
不難看出趙耀東的挖人技巧，不僅有“三顧茅廬”之能事，更重要的是以真誠攻破怪才的最後防線，最終達到目的。
人才是人之精華，因此，人才是難得的。尤其是在社會人才不足的條件下更是如此。但是，隻要管理者愛人才，以真誠的態度對待人才，就能聚集一支人才隊伍，讓他們在自己的企業裏光芒四射，顯盡其才。而對人才的吸引力，主要表現為以誠待人。
例如：美國一家汽車輪胎公司的經理肯特先生，有一次在一家酒館飲酒，無意中碰到一個喝得酩酊大醉的青年人，不想卻惹怒了他，於是對肯特大打出手。在酒店管理者的勸阻下，這個青年才住了手。事後，肯特從店那裏了解到，這個青年在附近的一家工廠工作，經常來這裏飲酒。有什麼煩心的事嗎？原來，據說他發明了一種能增加輪胎強度的方法，而且申請到了專利。但他找了幾家生產汽車輪胎的廠商，要求購買他的專利，可是都沒談成，而且還被指責說這是異想天開。青年人感到懷才不遇，整天悶悶不樂，來這裏借酒澆愁。肯特知道了這些情況後，對前些日子的衝突表示理解，並且決定聘請他到自己的公司裏來。一天早晨，肯特來到了這個青年人上班的工廠，等到了他，但青年人卻表示十分冷漠，不願再向任何人談起他的發明之事。扔下肯特徑直走向了工廠，而肯特一直等在工廠的大門口。到了中午，工人們都下班了，卻不見青年人的蹤影。這時，有的工人告訴肯特，那青年幹的是計件工作，上下班沒有一定的時間。這天，天氣很冷，風也很大，肯特怕他在他離開的時候下班走了，因而一直不敢離去，忍饑受凍地等著。就這樣，肯特從早上8點一直等到下午6點，這時青年人才走出大門。這回他一見到肯特便一反常態，很痛快地答應了肯特的要求原來吃中午飯時青年人出來看到肯特仍等在門口，便轉身回去了。當他知道肯特一天不吃不喝，在寒風中等了近10個小時的之後，才被其誠意深深地感動了。
肯特以真誠的心，得到個青年人才，不久便推出了新的汽車輪胎產品。