有的被管理者“恃才傲物”，仗著自己才高，目空一切，有時甚至玩世不恭，對誰都不在乎。因此，掌握這種被管理者的個性特點並學會與之和諧相處，是每個管理者都期望的。
恃才傲物的人自以為本事大，有一種至高無上的優越感。總以為自己了不起，別人都不如自己，常常說話硬中帶刺，做事我行我素，自信和自負心強，對別人的態度則表現為不屑一顧。
恃才傲物者大多自命不凡，好高騖遠，眼高手低，自己做不來，別人做的又瞧不起。所以，做什麼事都感到淺薄。不值得去做。
恃才傲物的人往往性格孤僻，喜歡自我欣賞，聽不進也不願聽別人的意見。凡事都認為自己做得對，對別人持懷疑和不信任態度。
與這種被管理者相處，管理者必須揚長避短，避其銳器。
要用其所長，切忌壓製打擊。恃才傲物的人，大都懷有一技之長。否則，無本可“恃”，更無“傲”之本，所以，管理者在與這種被管理者相處時，要有耐心，要視其所長而用之。絕不能采取冷處理的辦法，為了壓其傲氣，將其撂在一邊不予重用。
須知，這樣做不僅不能使被管理者正確地認識自己的不足之處，相反，會使其產生一種越“壓”越不服氣的逆反心理，說不定從此便會與你結下難解之仇，在工作上有意給你拆台，故意讓你出醜。
要有意用短，善於挫其傲氣。恃才傲物者並非萬事皆通，樣樣能於，充其量隻是在某些方麵或某個領域裏才能出眾、出類拔革，他們在其它方麵可能就不如別人。
因此，管理者欲消除恃才傲物者的傲氣，就要設法讓他們能夠認識自己的不足，最好是在無他人的場合下，背地裏給他安排一兩件使他做起來比較吃力，而且比較陌生的工作讓他去做，並且要求限時完成任務。被管理者要完成這些任務就必須付出更大的努力，即使勉強完成了任務，也會深感做好一件自己不熟悉的工作是相當艱難的。
要敢擔擔子，以大度容傲才。這種人於什麼工作都掉以輕心，即使再重要、再緊迫的事情，在他們麵前也會表現得漫不經心、微不足道，所以，常常會因其疏忽大意而誤事。作為管理者切不可落井下石，一推了之，要勇敢站出來替部下擔擔子，使他感到大禍即將臨頭，管理者一言解危。日後，他在你麵前不會傲慢無禮，甚至對你感恩不盡、言聽計從。
曆代統治者，都十分重視運用“利誘”權術，巧妙控製政敵，為維護自己的統治服務。我國春秋時期，越王勾踐從吳國脫身以後，為了麻痹吳王夫差，以便日後東山再起，一舉滅吳，就曾對吳王玩弄過利誘權術。他不惜進貢大批金銀財寶，珍玩狗馬，目的是使夫差更加驕縱任性，玩物喪誌。這還不算，他又在國內四境選擇美女數千人，從中選了兩個最漂亮的女子，一個叫西施，一個叫鄭旦。這西施尤其美麗。勾踐把她們二人養在深宮裏，每日教她們唱歌跳舞。歌舞學成之後，又給她們穿上綾羅綢緞做的衣服，坐上帷簾重重的馬車，讓範蠡大夫把她們奉獻給吳王。果然，吳王見了美人，大喜過望，整日沉湎酒色，不理朝政。若幹年後，勾踐經過臥薪嚐膽，發憤圖強，終於死掉吳國，報了大夥。