提要隨著國內EPC市場的快速發展，國內的設計單位也逐漸成為EPC項目管理模式的主要推動力量。在EPC的實踐過程中，也發現設計單位對EPC項目全程管理的經驗不足。為此，本文對設計單位如何主導EPC項目工程提出建議。
關鍵詞：EPC；全過程管理；設計內容
中圖分類號：F27文獻標識碼：A
引言
“EPC”為英文“Engineering”、“Procurement”和“Construction”的縮寫，國內習慣譯為設計、采購和施工。近年來，隨著國際工程承包市場的迅速發展，EPC因其可以大大縮短工程從規劃、設計到竣工的周期，節約建設投資，減少投資風險，可以比較早地取得收益等優點得到迅速發展。張水波指出，設計是工程建設的“龍頭”，是工程采購和施工的基礎。設計工作的好壞對工程的質量和費用以及進度起著決定性作用。王伍仁進一步指出，在EPC工程總承包項目中，設計的主導作用是業主和承包商共同認可的，分析EPC工程總承包設計過程的主要特點，可以發現許多價值增長點，根據這些特點對設計階段各項工作進行組織設計能夠為實現項目的增值提供機會。因此，設計管理的成功與否一定程度上決定了EPC項目的成敗，具有舉足輕重的作用。
在近期的EPC項目設計管理研究中，不同的學者提出了不同研究角度。衛建良、王曉陽、吳戈從招標階段和施工階段分析了設計控製。黃有亮、吳小剛從設計管理要素、設計過程管理和設計信息管理方麵分析了承包方設計管理。任清常則從影響設計管理的因素分析，闡明了設計管理的重要性。孟憲海、於進則從如何發揮和加強設計院在EPC總承包項目中的核心作用分析設計管理的內容。
這些研究的共同點是從某一方麵去研究設計管理，而基於全過程的研究比較少；本文則是基於全過程的研究，其優點是能更好地分析各個階段的設計工作內容，把握設計工作縱向聯係，便於設計管理的控製。根據項目的生命周期，可以分為以下幾個階段：
一、策劃設計階段
(一)充分了解業主的意圖，準確項目定位。在開展投標設計前，設計人員除認真學習招標文件和技術標準、規範外，還要加強與業主單位各相關部門管理人員的及時溝通，了解其項目建設思想，特別是新建項目與原有的老廠有牽連、利用原有設備或改造設備等。盡量把業主的想法充分體現在投標方案中。同時，也應敲定好項目所涉及到的相關事項，為後續工作做好準備。對於不熟悉的環境，與當地的設計單位合作可以降低風險。
(二)充分收集信息，利用價值工程原理，提供最優化的設計方案。要在激烈的市場競爭中取得成功，設計方案顯得尤為重要，是工程公司設計實力的最好體現。設計人員不僅要充分消化業主的意圖，還要理解和把握關鍵技術標準，收集市場信息，了解當地實際的技術、經濟水平，進行必要的現場踏勘。而業主不會因而降低對燒結廠規模、功能等方麵的要求。設計中要充分利用以往設計經驗，經過多方比較，把業主單位沒想到的盡量完善，把業主認為不可能的變成可能。在設計管理中，一般采用限額設計。
(三)合理報價，力求中標。業主為便於管理，EPC項目一般均采用總價一次包幹的形式進行招標，在激烈的市場競爭中投標總價往往是決定成敗的關鍵因素。在受到勘察設計深度限製、沒有充裕時間進行詳細設計的條件下，編製合理、準確、詳細、適用的工作量清單是投標階段設計控製工作的核心，也是成功報價的第一步。
在市場經濟條件下，業主對工程既要求安全運行和合理壽命，又追求最佳投資效益。設計方案如考慮過高的保險係數必然增加工作量及工程費用，投標時就會失去價格競爭優勢；但如果對風險考慮不足，可能會給工程帶來難以彌補的損失。這就要求在方案比較和材料設備選用時，在滿足業主的基本要求條件下必須注意技術與經濟的有機結合。在價格水平的控製上，通過技術比較、經濟分析和效果評價等手段，力求在符合當地技術水平要求的前提下提出合理報價。
(四)合理的設計深度。所謂合理的深度是既要滿足當前工作需要，也能滿足下一階段的深化。在方案設計、初步設計、施工圖設計中要分別滿足估算、概算和預算需求。
(五)專業設計的版次管理。EPC工程總承包項目各專業的設計工作均采用版次設計，不同專業的版次數目各不相同。版次設計的優勢表現為輸入的假設條件減少，通常是條件成熟時輸入確切的條件；返工的可能性減少；設計質量提高和現場設計修改減少。
二、采購階段