企業管理中注入人性化思想來進行人力資源分配
企業管理
作者：段潔 馬捷
[摘要]
自從我國進入21世紀以後，社會進入知識經濟的時代，企業管理的重心也由物轉移到了人身上。“以人為本”這一理念真正廣泛的運用於各公司企業在人力資源管理的過程中。這項管理理念是指在管理的過程中要強調人的重要性，根據企業員工的特點，以人性化的激勵和約束，讓人性可以得到合理的發揮和運用。本文從“以人為本”的理論意義和內涵出發，分析我國企業“以人為本”的人力資源管理過程存在的一些問題，對人力濟源分配中的人性化思想作出了新的定義解釋，重點分析在現代企業中，人力資源管理堅持以人為本理念的重要性，人力資源管理中的人性化發展是現代企業管理的發展趨勢，現代企業的人力資源管理也正從基礎型向發展型進行轉變，企業管理也趨於人性化方向轉變；企業激勵機製向物質與精神方向進行和諧的轉變。現代企業中人力資源管理的人性化是一個發展必然趨勢，企業和員工都要正確的認識到人性化的人力資源管理的重要性，企業要著重了解如何科學有效的進行人性化的人力資源分配管理。
[關鍵詞]
企業管理；人力資源分配；人性化思想
一、人力資源與人性化管理
隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，市場競爭變得越來越激烈，越來越多的企業都認識到了增強競爭力的必要性，21世紀最珍貴的就是人才，一個企業隻要留住了人才，就有了競爭力。所以如何吸引人才、留住人才是企業順利發展的關鍵，而這就是人力資源管理部門的職責了，人力資源管理已經逐漸成為現代企業競爭中非常重要的環節了，人才始終都是公司所有資源裏最寶貴的，怎樣吸引那些專業人才為公司服務，促進人才在他們的職責崗位上發揮出他們的才能，所以建立行之有效且有競爭力的人力資源管理模式非常重要。人力資源這個詞第一次出現時在上個世紀70年代，西方發達國家的經濟發展要比我國快很多，在經濟發展初期，由於過度的重視物質和財政資源，忽視了人力資源的管理，引發了一係列的後果，在認識到企業中人才的重要性之後，對人才進行了重新的定位，而且將人員視為企業組織中最重要的部分。所以在人力資源管理中實行人性化的管理，越來越被人們重視。近年來，我國幾乎所有的公司都提出了“人性化”的理念來對人力資源進行管理，進行口號宣傳，吸引人才。“人性化原則”是主張從人性出發，堅持以人為中心、以人為本，滿足企業內部職員的需要，優化職員的生活的環境，改善職員和企業的關係，最大限度的凝聚人心、挖掘潛能、激發活力，從而提高企業的效益，增強企業的核心競爭力，實現現代企業和職員共同發展。
我國目前國家經濟發展方向是建立現代的企業製度，加快構建社會主義和諧社會和小康社會，處於這樣的時代背景之下，加快對我國現代企業的人力資源管理進行人性化的研究有重大現實意義和理論意義。國內國外對人力資源的人性化管理已經有了很多的研究，在借鑒前人的理論基礎上，促進現代企業的發展，人性化的管理原則也稱為“以人為本”。要理解人性化管理，首先就是要把握住什麼叫“人本”。人本原則上來說，“以人為本”實際是“人本主義”的一個要求，“人本主義”是相對於“資本主義”而言的。我們都知道，早期企業的建立中心是資本，資本的積累與擴大再生產這兩種手段是企業謀取剩餘價值的主要手段。這一時期的人力資源管理是將“資”作“本”的。隨著資本主義的進步，企業職工對企業生產的貢獻逐漸變大，企業的管理高層將職員提升到比物資重要的地位了，“以人為本”的理念也越來越被人們接受，以人為本的人力資源管理方式也應運而生。
二、人性化的人力資源管理發展的必然性
（一）隨著21世紀的到來，經濟全球化趨勢越來越明顯，跨國企業才是真正的大企業，要維持一個跨國的大企業並不容易，管理者迫切的尋找可以維持企業競爭優勢的方法，越來越多的企業管理者意識到了職員對企業的重要性，人力資源管理部門能否發揮它的積極作用，在企業的發展中起著重大作用，人力資源管理有沒有堅持人性化的理念，給企業在適當的地點適當的時間提供企業所需的適當的職員，這是一家大企業成功發展的關鍵之處。
（二）人性化的人力資源管理是將對人員潛能的開發作為管理的基點的，旨在提高企業員工的綜合素質，對於員工的自我發展的企業的發展都有重要的作用。企業職員的素質對一個企業來說是很重要的，21世紀最珍貴的就是人才，企業的競爭也是人才的競爭，成功的企業早就已經認識到了這一點，所以現代企業中，很少有人事部門，多的卻是人力資源部，這二者的區別在於，前者主要的工作是調入或調出企業員工，後者的主要工作是安排對不同層次的企業員工進行培訓和開發。企業轉變了原來的思想，不隻是單一的以金錢作為獎勵手段，而是將提高員工的能力和綜合素質作為獎勵員工的最好途徑，企業的目標是員工在企業工作幾年後實力和能力都可以得到提高，企業的員工不會因為企業發展順利與否而擔心是否下崗，而是擔心不努力就會落後，這樣，員工在既穩定和諧又有競爭力的環境中不斷的進步成長，提高自己的綜合素質，成為企業的中堅力量，這就是現代企業健康發展最好的推動力。
（三）現代的企業經營方式與以往很不一樣，現代的經濟理論認為，大企業是否能夠持續、穩定、協調的發展與這幾個原因有很大的關係，即新的資源發現；新的資本投入；知識、技術、科學的儲備增加；企業勞動職員勞動效率和技術水平的提高。顯而易見，這四個因素裏有兩個因素是和人力資源管理密切相關的，所以我們可以說，人力資源管理水平決定了企業的發展。現代的管理學家們將人力資源稱作第一資源，實現人力資源管理的人性化是提高企業人力資源部門質量的關鍵。目前，我國有些企業出現了用工荒現象，這就是因為企業人力資源管理不當，導致優秀人員流失，在經濟危機時，很多企業都辭掉了很多的優秀員工，經濟危機過後，企業的發展有了起色，重新需要人才了，再招聘員工，就增加了困難了，限製的企業的發展。