“我和鄧光同誌溝通過了，現在的幹部製度才是最必須要進行改革的方向，中央製定的幹部政策其實隻是對程序性的東西進行了規範，這是必須而且必要的，但是我們在幹部管理和使用上還是有很多可以探索的，’用好…幹部’和’用…好幹部’這就是我們基層應該探索的方向，既要探索源頭管理，更要探索過程考評，如何建立一套科學的評價體係，我覺得還是要分類分層建立幹部人才體係隊伍，創新一套量化的幹部評價體係，把論資排輩、憑簡曆用人、任人唯親這些幹部任用頑疾從根本杜絕。”顧維城闡述了自己的改革第一步，所有人都明白了顧維城這麼久的調研，是發現了問題的真實所在，不得不從心底裏佩服。
“書記，全市一起動的話，會不會引起大的波動？”何建新有自己的思考，如果全市所有單位同時開始搞人事製度改革，基層可能一時適應不了，會適得其反，畢竟他了解熟悉平南。
“也不會全部一起開始，選幾個點，先試驗一下，讓大家有一個適應和緩衝的過程，邊實驗邊修正，也給其他的地方思考的時間和空間，讓他們找到自己改革的角度和切入點。我想先從平南經開區和天寧縣幹一幹。”