狼的專注常常在獵食中體現，為了在自然界中生存，幼狼從小就跟在成狼身邊學習各種生存本領。當然也包括專注精神。
人類的專注往往會化為成就和財富。我們先來看諾基亞的成功史：
國內企業與跨國公司比，不免讓人產生一絲可望不可及的悲涼，我們要追趕到何年何月？然而，在僅500萬人口的北歐小國芬蘭，諾基亞的奇跡般崛起，值得我們的企業去研究，也讓我們的企業看到了希望，那麼究竟諾基亞的成功源於何呢？
諾基亞僅用了6年時間，就由一個差一點被賣掉的地區性公司，而一躍變為跨國公司！十年前，沒有幾個中國人知道諾基亞。而今天，幾乎全世界對諾基亞都不再陌生。作為全球最大的手機生產商，1999年諾基亞手機的全球市場占有率達到27%，高出第二名的摩托羅拉10個百分點。
今天，無論從哪個角度衡量，諾基亞都是世界級的跨國公司。然而十年前，諾基亞可絕無今日之輝煌。
諾基亞是1865年成立的老公司，在公司成立後的一百年中，諾基亞主要從事木材、橡膠業，到本世紀60年代，開始涉足電子領域。1991年以前，諾基亞充其量是一個地區性公司，市場主要在芬蘭和東歐國家。而且，由於蘇聯解體和東歐劇變，諾基亞一下失去大半市場，陷入困境。1991年，公司出現虧損。當時諾基亞的股東甚至試圖把諾基亞賣給鄰居——瑞典的愛立信公司，但當時的愛立信並不想要這個包袱。
1991年諾基亞的銷售收入約20多億美元，和今天我們國內的大企業規模差不多。這樣，問題就來了，和我們規模差不多且已搖搖欲墜的諾基亞，能用6年時間，即到1997年就成為全球最大的手機生產商，進入世界級跨國公司的行列，那麼，我們自己的企業如果思路正確、方法得當，走向世界的願望就並非異想天開。
諾基亞為什麼能在短時間內崛起？有記者曾當麵采訪過諾基亞公司董事長兼首席執行官約瑪，奧利拉、諾基亞中國公司常務副董事長沈國英等諾基亞高層人士。又到芬蘭諾基亞總部考察。通過采訪和考察，記者認為，諾基亞成功的關鍵環節除了國際化，趕潮流，最重要的一個因素就是專注。
專注的關鍵是舍棄，砍掉所有與主業不相幹的產品，哪怕它很賺錢！
在奧利拉1992年擔任諾基亞董事長之前，諾基亞的產品線很長，除移動通信產品以外，還生產電視機、電腦、電線甚至膠鞋。奧利拉認為，一個公司的產品過於複雜不利於公司的發展。他認為：如果你要在世界範圍站住腳，你就必須在你從事的領域內擠進前三名。隻有這樣，你才有可能取得贏利性增長。而一個企業不可能在方方麵麵都領先，因此，你必須學會專注。
專注的最大困難是舍棄，特別是舍棄那些盈利的項目。而當你要專注的項目還在投入期，甚至還在賠錢的時候，這個舍棄就更考驗經營者的魄力。1991年，諾基亞決定專注於移動通信領域的時候，這個領域並不賺錢，甚至公司曾考慮是否取消這個業務。但當公司決定以此為今後發展的方向後，為了專注這個眼前並不來錢的主業，諾基亞先後賣掉了電線、電腦、電視機等所有不相幹的產品，其中電視機諾基亞當時已經做到歐洲第二的規模。這樣的決策的確需要魄力。
捏起拳頭、突破一點的戰略今天看來是成功的。諾基亞與摩托羅拉、愛立信相比，實力並不占優勢，而諾基亞能後來居上，在短短6年間就在手機生產上超過兩個競爭對手，很重要一點就是，諾基亞的戰線相對較短。因專注而專業，諾基亞的專注提升了其市場競爭力。
記者到諾基亞采訪時發現，諾基亞有一個風險投資機構，任務是對與主業毫不相幹的東西做風險投資。這看起來似乎與“專注”格格不入，但細想想，這又是一種辯證思想。拿出一部分資金做風險投資，不僅不影響專注於主業，而且，當主業總有一天會不再是潮流的時候，諾基亞不至於“找不著北”。看來，機遇的確永遠是留給有準備者的。
因專注而打造了一個世界級企業，諾基亞的成功不是偶然的。諾基亞公司董事長奧利拉的精辟之言：一個企業不可能在方方麵麵都行，因此，必須學會專注。現實亦印證了此理：中國加入WTO後，麵對來自國內或異域各路精英的激烈競爭，無論是領導者，抑或是普通職員，都麵臨著一個無以逃避的嚴峻命題——非專注無以作為也，甚至可以說非專注無法生存！
此言並非危言聳聽。須知，人的精力畢竟有限，往往窮盡全力也難以掘得真金。一位科學家臨終前曾說過一句發人深省的話：“我最大的遺憾是到死也沒有真正弄明白過一個問題！”姑且不論這位科學家是過於自謙，還是其成就果如所言，但這位科學家的致學態度卻讓人深思：畢其終生專注某一研究項目的科學家尚且如此，那些作風浮躁，頻換崗位，這山望著彼山高者又當如何？