6.用商量的口氣
以商量的口氣把要求辦的事兒說出來不失為一種高明的辦法。
裝做自己沒把握，把請求、建議等表達出來，給對方和自己留下充分的退路。例如：“你可能不願意去，不過我還是想麻煩你去一趟。”
在別人或者向別人提出建議時，如果在話語中表示人家可能不具備有關條件或意願，那就不會強人所難，自己也顯得很有分寸。
7.央求不如婉求，勸導不如誘導
美國《紐約日報》總編輯雷特身邊缺少一位精明幹練的助理，目光瞄準了年輕的約翰·海，他需要他幫助自己成名，幫助格裏萊成為這家大報的成功的出版家。而當時約翰剛從西班牙首都馬德裏卸除外交官職，正準備回到家鄉伊利諾州從事律師業。
雷特請他到聯盟俱樂部吃飯。飯後，他提議請約翰·海到報社去玩玩。從許多電訊中間，他找到了一條重要消息。那時恰巧國外新聞的編輯不在，於是他對約翰說：“請坐下來，為明天的報紙寫一段關於這消息的社論吧。”約翰自然無法拒絕，於是提起筆來就做。社論寫得很棒，格裏萊看後也很讚賞，於是雷特請他再幫忙頂缺一星期、一個月，漸漸地幹脆讓他擔任這一職務。約翰就這樣在不知不覺中就放棄了回家鄉做律師的計劃，而留在紐約做新聞記者了。
由此可以得出一條求人辦事兒的規律：央求不如婉求，勸導不如誘導。
在運用這一策略的時候，要注意的是：誘導別人參與自己的事業的時候，應當首先引起別人的興趣。
當你要誘導別人去做一些很容易的事情時，先得給他一點小勝利。當你要誘導別人做一件重大的事情時，你最好給他一個強烈刺激，使他對做這件事有一個要求成功的希求。在此情形下，他的自尊心被激起來了，他已經被一種渴望成功的意識刺激著了，於是，他就會很高興地為了愉快的經驗再嚐試一下了。
凡是領袖人物，都懂得了這是使人合作的重要策略。但有的時候，常常要費許多心機才能運用這個策略，有時候又很便當。像雷特獵獲約翰一例，他隻是稍許做了些安排。
總之，要引起別人對你的計劃的熱心參與，必須先誘導他們嚐試一下，可能的話，不妨使他們先從做一點容易的事兒入手，這些容易成功的事情，在他們看來，往往是一種令人興奮的真正的成功。
8.適當催問別人幫你所辦的事
催問別人時要注意用語的分寸，應多用懇請語氣；千萬不可用“怎麼還不處理呀？”、“不是說今天就給我答複嗎？為何講話不算數？”、“你們到底什麼時候解決？”、“這個月底前必須處理！”等責問句或命令句。如果改換另一種詢問口氣，可能效果會好得多。
不能有急躁情緒，要耐心地、不厭其煩地登門拜訪，申訴你的理由和要求。別指望很快就能得到答複和處理，要有長期作戰的心理準備。即使受了冷遇，碰了釘子，或者處理者發了火，你也要沉住氣，隻要問題能處理，受點委屈也是值得的。
在催問時間的間隔上，要越來越短，次數上要越來越頻繁，要造成處理者的緊迫感。頻頻催問很可能會引起對方的煩躁，這不要緊，隻要你是有禮有節，就沒有關係，隻要你堅持不懈，就會帶來轉機。
10.談論對方認為值得的事
要想求人辦事成功，必須說對方喜歡的話題，順著對方的路子說話，尋找時機把話題引到自己的目的上。如果你說的話內容都是別人厭惡的，結果可想而知。
從美國總統羅斯福的傳記中我們可以知道，每一個拜訪過羅斯福的人都會驚訝他何以全知全能。無論是牧童、農民、勞工，還是政治人物、商業巨子，都能和羅斯福談得很投機，這中間到底有什麼秘訣呢？
其實說來也很簡單，羅斯福是個曆史上相當成功的政治人物，他深知獲取人心的捷徑，就是談論對方以為最值得談的事。羅斯福無論接見任何人，不管那個人地位高低，在前一晚肯定要預先閱讀對方有興趣的談話資料。所以，所有見過他的人，無一不對羅斯福有好評。
當然，不單是政治人物，就算是個推銷員，也該知道怎樣才能投顧客所好。例如，有位汽車推銷員，為了手上的進口高級車，專程拜訪一位企業家。可是一見麵他並不談買車的事，反而先拿出兒子的集郵冊，原來他兒子與企業家的兒子是同班同學，他知道企業家為了替兒子搜集郵票，總是不辭辛勞，樂此不疲。他用這件事當話題，兩人很快就有了共同語言，並且談得很投機，最後在快要告辭時稍微提一下車子的事，當然就順利賣出了。
投其所好，其實也是有技巧的。這就要求你必須學會察言觀色，知道對方內心真正感興趣的事。以下幾個例子，可以提供給你做參考。