明確任務的目標與指令
優秀的執行首先從明確的執行目標與指令開始。目標不明確，指令不清楚，就找不到執行的方向和切入點，導致行動的茫然和時間與精力的浪費。執行力需要一個明確的目標，隻有明確了目標後，執行力才有前進的方向；目標明確後，團隊和員工才能在工作中形成一股合力，更好地表現出知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的完成。
長虹的CEO倪潤峰對於目標是這樣闡述的：一定要有明確目標,在追求目標的過程中一定要有堅定的信念,要咬定青山不放鬆,這樣才能做到全身心投入,行動起來才能敏捷、有力度,唯有保證目標正確、信念堅定、行動有力,才能保證一直做正確的事和正確地做事。
沃爾金斯是美國西部農場的一個農場主，有一次，他因為中風而全身癱瘓。他的親戚們都確信他已經沒有希望了，於是，他們就把他搬到床上，並讓他一直躺在那裏。雖然沃爾金斯的身體不能動，但他還是不時地在動腦筋。忽然間，有一個念頭閃過他的腦海，而這個念頭注定了要補償他不幸的缺憾。
他把他的親戚全都召集過來，並要他們在他的農場裏種植穀物。這些穀物將用作一群豬的飼料，而這群豬將會被屠宰，並且用來製作香腸。
數年間，沃爾金斯的香腸被陳列在全國各家商店出售，結果他和他的親戚們都成了擁有巨額財富的富翁。
沃爾金斯已經是一個全身癱瘓的殘疾人，但他卻能領導出這樣美好的結果，原因就在於他定下了一個明確目標，並且製訂了達到此目標的計劃，他和他的親戚們組成智囊團，並且以應有的信心，共同實現了這個計劃。如果沒有這個目標，沒有這個計劃，沃爾金斯的親戚們現在還是窮光蛋，沃爾金斯也不能實現自己的價值。
歌德曾經說過：“把握住現在的瞬間，從現在開始做你想要完成的事情或實現的理想，隻有那些懷有明確目標的人身上才會賦有天才、能力和魅力。因此，隻要做下去就好，在做的過程當中，你的心態就會越來越成熟。能夠有開始的話，那麼，不久之後你的工作就可以順利完成。”
一個人要想在職場中獲得成功，就必須有明確的目標。目標應當簡明扼要，並且量化到具體的數字上，比如說希望降低成本，你就要明確降低多少，是降低8%還是10%；比如說改進服務，就要明確電話訂單是在收到後的24小時內還是36小時內得到處理；比如說提高質量，就要明確使退貨率低於銷售額的3%還是1%。
沒有明確量化的目標，執行起來可能就會胡子眉毛一把抓，沒有重點。下麵一則猴子的故事很好地說明了這點。
一群猴子來到一個農莊，發現很多的農作物和果子，高興極了，於是猴王說：“小的們，聽好了，把這些玉米、西紅柿、西瓜、蘋果等都給我搬回去，越多越好！”猴子們聽到猴王的命令後，一擁而上，可它們一執行起來就犯難了，每隻猴子的力量都是有限的，到底自己多拿一點什麼好呢？於是，撿了芝麻，丟了西瓜，掰了玉米隻好丟了蘋果，最後，它們的收獲都有限，猴王的目標沒有完全實現。猴王生氣地吼道：“你們怎麼搞的，我不是讓你們把所有的東西都給我搬回來，越多越好嗎？怎麼才搬回來這些？”猴兒們叫苦道：“大王，那裏的東西品種太多了，我們不知道到底搬什麼好，而且，我們每個精力和能力都有限，憑我們的力量，不可能把那麼多東西都搬回來呀！”猴王反思並後悔道：“早知道這樣，當時還不如叫你們隻搬玉米和西瓜算了！”
可見，目標要清晰、明確、具體。目標不明確隻會分散執行中的資源和精力，最後的結果往往不容樂觀。