一個沒有明確目標的企業或個人就像一艘沒有舵的船，隻會到達失望、失敗和氣餒的海灘。前美國財務顧問協會的總裁劉易斯·沃克有一次接受一位記者有關投資計劃的采訪。記者問他：“到底是什麼因素使人無法成功？”劉易斯回答：“模糊不清的目標。”
明確了目標，下定決心，想辦法達到目標，不要理會前進道路上的障礙和批評，不要受不利環境的影響，不要去考慮別人怎樣想、怎樣做、怎樣說。要以專心致誌、不懈努力、集中力量來堅定達到目標的決心。
明確執行者及其職責
明確執行者就是要找到能夠執行的部門和人員，組織的目標和計劃確定後，要將這些目標和計劃逐項分解到不同的部門，再由部門逐一分解到每一個成員。明確執行者要考慮的問題就是：哪些事情該分配給張三，哪些事情該分配給李四。
這個問題看上去很簡單，但要做好卻不容易，不經過精心挑選和深思熟慮，就會變成隨意攤派，執行的結果肯定不理想。任務隻有分配給合適的執行者才會取得最好的效果。在同一個部門，不同的人執行力水平不一樣，為了便於任務的完成和目標的實現，應該將重要的工作分配給真正能夠執行的人，而不要過多地受崗位職責的限製。
傳統的崗位職責管理模式認為職責是根據崗位來定的，隻要是這個崗位上應該做的事，就要承擔這個職責。但實際上，應該根據任務確定自己的職責，隻要你承擔了這項任務，就要履行相應的職責。這二者看上去相差不大，實際上相差甚遠。想一想你在工作中，是否接受過與你的崗位並不相符的工作？是否分配過與崗位不相符的任務？
明確了任務及執行者，接著要明確各自的職責。一項任務往往牽扯到眾多的環節和人員，分工明確、各司其職是十分重要的，尤其是對於交叉崗位的責任和權利必須作出十分明確的界定，否則在執行的過程中將因職責不明而相互推諉。沒有合適的執行者，目標不可能變成現實；有了部門和人員但職責卻模糊不清，同樣不利於執行，目標仍然難以實現。
作為執行者，一旦接受了任務，領會了分解的目標，你唯一的職責便是完成這項任務，達到你的目標。在執行一項任務的過程中可能會牽扯到很多部門和流程，但你的職責便是達到上級的目標，你所做的一切都是為了對任務的結果負責。
在一次奧運會的馬拉鬆比賽中，眾多選手已經完成了比賽。最後，人們發現，一名叫艾克瓦裏的運動員仍然堅持著，吃力地跑進了體育場。他是最後一名抵達終點的運動員，此時他的雙腿已經沾滿血汙，但他沒有放棄，仍然一瘸一拐地堅持到了終點。於是有人好奇地問道：“比賽不是早就結束了嗎，你為什麼還要跑到終點啊？既不會給你們國家贏得積分，更不可能拿獎。”艾克瓦裏這時已經累得說不出話來，但他仍然輕聲地回答說：“我的國家送我來這裏，不僅僅是叫我起跑的，而是派我來完成這場比賽的。”
接受任務，意味著實現目標。你是不是一名合格的執行者，或者一名優秀的執行者，就在於你是不是真正完成了任務，達到了目標，並且對你所做的負責。沒有不需要結果的執行，也沒有不需要承擔責任的執行。不要害怕責任，明確你的職責，堅信自己的能力，你一定可以出色地完成任務。
找準自己的位置
一個企業就像是一台機器，每個零件的作用都不一樣，你是哪一個零件，起的是什麼作用，自己應該清楚。隻有清楚自己在整個公司中處於什麼樣的位置，才能明白你在這個位置上應該做些什麼。你必須對自己的執行角色有一個定位和認知，對於角色的最大投入就是對任務的完成。