“一汽豐田愛心圖書室”的項目在一汽豐田銷售有限公司發起後，得到了眾多一汽豐田經銷商的響應。
蘭州賽馳豐田汽車銷售服務有限公司就是其中一家，這家在2003年被一汽豐田認定為3S店的企業不僅在活動現場捐助了3台電腦、400冊書籍以及文具盒、鋼筆等文具，更為感人的一幕發生在活動後：當蘭州賽馳豐田銷售服務有限公司董事長祁大慶得知鬆山學校的孩子們因為家境貧困都不吃早餐時，當場宣布：“鬆山學校學生和老師10年的早餐，我們包了！”
這所學校的200多個學生加上老師，以每人每天2塊錢的早餐標準算，10年需要花費150萬左右。
這筆錢對於一個以獲取利益為目的的商人來說並不是一個小數目，那麼，作為公司董事長的祁大慶與總經理陳慶銘又是怎麼想的呢？
祁大慶說：“我們去教室的時候，就注意到這些孩子都特別瘦，但是當時還沒有多想，但是在活動結束我偶然聽到這些孩子因為家庭困難甚至不吃早飯，我當時很吃驚，宣布這件事情可以說是一種衝動，也並沒有更高的或者說更深的意義。
“有人說日本戰後能夠迅速強大起來，就是因為他們在國家非常困難的時候仍為學生提供免費的午飯，很多孩子就是因為那頓飯去上學，也恰恰因為如此他們日後成為了國家的建設者。
“可是我們現在的情況跟日本不一樣呀，我們現在的條件都這麼好，真是無法想像這些孩子居然還是吃不上早飯。所以宣布承擔10年早餐的費用，確實隻是一種直接的反應。”
作為一個商人，為什麼把愛心看得那麼重？陳慶銘說：“這取決於經營者追求什麼。
“一般的人也許一直在追求物質的東西，但是你跟人追求的不同，後麵要做的事情就不一樣了。
“簡單點說就是賺了錢你想做什麼，每個人的選擇是不一樣的。作為一個企業要有社會責任，所謂取之於社會用之於社會，因為你每個人所要用的東西很有限。
“……雖然現在社會上對於物質的追求有些狂熱，但是我個人的看法是精神往上求，物質往下求。在這方麵比爾·蓋茨和巴菲特都是一個榜樣，他們因為創造了巨額的財富而知名，但是他們也因為用財富讓世界更好而值得尊敬。”
這樣的捐助活動對於蘭州賽馳豐田汽車銷售服務有限公司來說並不是第一次。
2003年甘肅省張掖市山丹地震、印度洋海嘯發生後，他們都積極捐款捐物，獻出了一份愛心。而且每當國內外發生任何類似的災難的時候，公司員工都會自發捐款賑災。蘭州市區車流量大，為了保證市民過街安全，2004年賽馳捐贈了4處行人自行控製紅綠燈。
在教育方麵，賽馳從1998年開始向蘭州培黎石油學校進行捐助，設立賽馳獎學金；2006年對皋蘭縣石洞鄉風水小學捐助。除此之外，公司還不定期到兒童福利院看望孤兒，將現金及電器等物品捐贈給福利院。
他們的行為讓一汽豐田汽車銷售有限公司常務副總經理王法長非常感動，作為一汽豐田的一個普通的經銷商，他們的行為從一個側麵體現了一汽豐田的企業文化。
賽馳總經理陳慶銘總結自己做公益活動的目的時，用一句話進行了概括：予人玫瑰，手留餘香。