■俞永福
移動互聯網對傳統行業的顛覆，更準確的表達應該是“個性化”。
當前，“去中心化”已經成為互聯網時代最熱門的詞語。
中心化，在傳播學中解釋為：淡化了傳統信息傳播金字塔中的“信息中心”，而讓原來傳播中的受眾成為了新的信源，人人都是中心，而“中心化”則始於幾年前，在Web2．0時代，互聯網的內容不再是由專業機構或人群生產，而是由全體網民共同參與創造，因此才有了“去中心化”這個概念。
隨著移動互聯網興起，“去中心化”的效應更加明顯。於是“去中心化”又成了移動互聯網的關鍵詞，尤其是在討論移動互聯網對傳統行業的顛覆時被頻繁提及。但在我看來，這是一個有偏差的理解，“去中心化”是一個偽命題。移動互聯網對傳統行業的顛覆，更準確的表達應該是“個性化”。
正如，民主並不意味著無政府，“去中心化”也不是必然或終極目標。在一般商業規律中，規模化和品牌化是不可逆的趨勢。隻有規模化才能產生優勢，並且隨著規模化的發展，產品和企業會逐漸品牌化。品牌化本身必然是一個不斷中心化、規模化的過程，怎麼可能“去中心”呢？
以服裝業為例，想一想，人們對服裝的需求越來越個性化，但生產服裝的企業是越來越多還是越少？這一規律普遍適用，也包括互聯網。
試想一下，大數據、雲計算會導致後端越來越集中，還是越來越分散？嚴謹地講，隨著移動互聯網的發展，用戶需求是越來越個性化，滿足用戶需求的產品會越來越多元化，但從整體產品格局的角度來講，並沒有“去中心化”，相反，技術的發展趨勢是更加集中化。大數據本身就是一個集中的趨勢，並沒有所謂的“去中心化”，更準確的說法是前端多元化、後端集中化，二者相輔相成。
具體到互聯網生態，過去幾年，移動互聯網帶來了用戶入口的多元化。但在多元化之後，“生態位”會趨向兩個極端。一方麵尾部應用越來越分散，用戶識別、使用路徑變短，比如在PC時代，門戶要分一、二、三級頻道等，而對應移動互聯網，每個頻道都有獨立的App，直接滿足不同的垂直需求。另一方麵，多元化也讓頭部應用越來越集中，即超級App化，你會發現今天的UC瀏覽器、微信、支付寶等都在吸納越來越龐雜的用戶需求。
在這種背景下，中型公司壓力最大，因為其產品無法再退回到尾部，隻能謀求發展成超級App。但在今天這樣成熟的市場格局中，進入超級App行列的機會已經微乎其微了。這一狀況不隻中國有，美國也是一樣。超級互聯網公司構成了無法逾越的高峰。在Google、Amazon、Facebook、Apple之後，美國在過去幾年始終沒能再孕育出新的同量級平台。
兩年以前，我對中國的創業環境做過一個總結，即大機會變小，小機會變大。
一方麵，中國互聯網已告別草莽英雄的時代，創業者再想做下一個騰訊、百度的機會幾乎沒有了。另一方麵，大公司的投資及並購常態化，創業公司賣給大公司的機會多了，創業者的出路比以前寬了。
因此，創業者更應該從“個性化”而不是“去中心化”的角度思考行業發展。
與其每天絞盡腦汁思考如何創造一種新模式顛覆傳統行業、顛覆大平台，不如腳踏實地，抓住“個性化”的機會。