(1)現在通常經營模式的利弊；
(2)了解並熟悉行業的操作流程、人員架構；
(3)了解業務的主要渠道。
到這一步，相信對在一個陌生行業裏過渡或本身在此行業的某個領域定位的人員，應該以了解行業的整體情況再往深處去思考分析我們自身的優劣勢。
優劣勢的分析：
(1)我們自身是否具備條件及充足的資源；
(2)我們自身是否具備尋找必用資源的能力；
(3)我們自身是否具備安排分配已有資源來配合整體操作的能力；
(4)我們有沒有領先一步的競爭策略及有效的客戶資源；
(5)我們有沒有掌握業務重點的業務人才；
(6)我們有沒有一套良性的管理製度。
4．如果上述情況我們都認真地思考了三遍以上，並得出肯定的結果。在這裏恭喜你，你已具有50％的創業機會了！到這一步，要告訴大家比較慎重去思考的是：計算成本。而這些成本又從哪幾個方麵去計算呢？
(1)產品製作成本，包括原料成本及設備成本；
(2)固定開支成本：房租裝修等固定設施成本；
(3)辦公設備成本；
(4)業務推廣成本：廣告宣傳、投放及促銷贈品等；
(5)人力資源成本：人員工資、業務流動花費等。
以上整個操作過程下來，就是我們的基本成本計算。希望通過上述的計算，能讓想有好項目賺大錢的朋友們再次慎重考慮！
5．我們計算完成本以後，應該根據對產品設定的業務情況計算利潤：毛利及純利，回本的大概時間以及贏利多少、增長幅度……我們回想一下，一張紙寫下來，現在剩下的創業把握還有多少呢？我們華麗的夢想還在腦邊旋轉，還是早已被拋到千裏之外呢？
上麵隻是一些必備的軟硬件。還有一個起主導的條件，我們下麵再探討一下：心態。
有才無才的人，工作能做出成就的都需要一份好的心態支撐。正所謂“當局者迷”，所以當我們專心去做一件事的時候，要認真、輔著、豐觀性強。
馬小姐30歲，是一家體閑服裝公司的區域經理，考慮到自己在兩年內準備做媽媽，所以近期與朋友在商業街上開了一家服裝店。馬小姐說短期內不會辭職單幹，因為本職工作可以帶給她穩定的收入，即使服裝店的生意不如意，也不會影響她的生活。
馬小姐將兼職經營服裝店當作是自己創業的熱身運動，這樣可以在真正的經營管理中“小試牛刀”，鍛煉能力，即使失敗了，也不會傷及筋骨。
一項調查顯示，在全國各省、自治區、直轄市隨機抽查的2．5萬名青年中，12％的人有從事兼職工作。目前在很多大城市裏，上班族兼職已經成為一種時尚。
利用業餘時間兼職，既不占用上班時間，又不用放棄目前的工作，不但可以鍛煉能力、積累經驗，同時還可以將特長和愛好轉化為貨幣，積累資金，為將來創業做好充分準備，真是一舉多得！
兼職創業就如同種下一片“試驗田”，等條件、時機成熟後，可以選擇直接出來單幹，但如果沒有兼職創業做熱身，會增加直接創業的風險。