陳東旭：營造共享 共生 共贏的服務平台
會長訪談
作者：侯耀晨
會長訪談
1995年辭職下海後，陳東旭帶領“金太陽教育”持續發展成為一家集教育研究、出版發行於一體的大型基礎教育研究和教輔出版發行企業集團。他本人也因此成為民營基礎教育研究和教輔出版領域的風雲人物。
2014年1月15日，陳東旭在江西省文化企業協會成立大會上被推選為首任會長。會後接受本刊采訪時，他表示將帶領協會致力於會員企業的集聚發展與跨界創新，通過成立投資基金、籌建協會大廈等特色項目打通產業鏈、整合優勢資源，並通過廣泛的對外合作，為會員群體營造“共享、共生、共贏”的服務平台。
1月15日上午，陳東旭一直在主席台上傾聽著與會領導和嘉賓們的講話，時而若有所思地記錄著什麼。當日舉行的江西省文化企業協會成立大會上，他當選為該協會首任會長。
大會結束時已12點多，他在主席台一角站了二十多分鍾，接受了《中國商人》、香港《大公報》與《香港商報》的聯合采訪。
陳東旭是中學物理教師出身的民營企業家。
1995年，懷著“為老師和學生出一本好書，從而真正減輕老師和學生負擔”的心願，他辭去公職創立江西金太陽教育研究有限公司（以下簡稱“金太陽教育”）。通過多年的探索，金太陽教育逐步發展成為一家集教育研究、出版發行於一體的大型基礎教育研究和教輔出版發行企業。
2002年，金太陽教育研究有限公司被評為“全國教育圖書十大品牌”之一。陳東旭本人也於2003年被《中國圖書商報》評為“中國教輔類圖書品牌十大策劃人”之一。
在持續拓展金太陽教育主營業務基礎上，陳東旭又創立了致力於教育文化產業多元化投資的江西東旭投資集團有限公司（以下簡稱“東投集團”）。目前，東投集團已經擁有江西金太陽教育研究有限公司、東投地產置業有限公司、江西美城市政建設公司、智信小額貸款公司、金開世紀投資公司五家子公司。
此次當選為協會首任會長，陳東旭坦稱事先並沒有精心準備，“但既然承蒙會員群體與方方麵麵的厚愛把他推舉上來，就要把協會的事情和企業的經營放到同等重要的位置上來。”
就江西文化企業協會即將展開的核心工作與平台建設，他以物理學人出身的簡潔風格給出了六個字：共享、共生、共贏。
“我剛才在想，文化企業到底如何發展？協會又如何為文化企業的發展營造一個培育、提升、儲備行業人才的人力資源發展平台？”
陳東旭認為，文化企業的市場地位尤其體現在人力資源的核心競爭力上，通過走出去、請進來的辦法，引導、規範、推動行業的學習力、創造力與持續發展能力，是協會可以首先著力發揮的平台功能之一。
在訪談中，陳東旭也談到了讓他感到焦慮的教育問題，而對於飽受詬病的中國基礎教育改革之道，他表示：“我用三句話就能說清楚！”
以下是陳東旭與《中國商人》的對話實錄：
資源共享，集群發展
中國商人：今天你在講話中說協會成立之後會員企業就由個體發展走向集群發展，同時還提到成立投資基金的問題。請你具體談一下，在文化產業發展方麵，協會會員群體有哪些潛力和優勢，又如何通過資源整合，形成集群效應？
陳東旭：首先，我們江西有自己的特色文化產業資源。剛才我們郜廳長也講到景德鎮，景德鎮在全國是獨一無二的，這方麵沒有哪個地方在瓷器生產工藝和創新方麵能比得過我們江西。此外，江西有獨具特色的自然生態資源、豐富的曆史文化資源，也都是我們的企業可以傳承、創新與發展的。
其次，立足上述資源優勢，江西一些企業已經形成一定的品牌影響力。比如，江西婺源不僅是“中國最美的鄉村”，而且是中國傳統的綠茶產區之一，我們可以開展最美的鄉村旅遊文化，也可以把婺源茶文化向全國推廣。對於婺源的推廣，不是一個企業能夠完成的，需要整個婺源的文化企業集中大家的智慧，以集群優勢共同來發展和推廣獨具特色的婺源產品品牌與文化品牌。
不僅是婺源，今天在大會上獲得“江西首批鄉村休閑文化旅遊示範點” 授牌的，就有來自南昌、上饒、贛州等11個市的11個鄉村，這些示範點都非常有特色。此外，包括井岡山的紅色文化，龍虎山的道教文化，也都是江西的特色資源，立足於這些文化勝地，都形成了一大批頗具規模的文化企業，正在以自己的特色品牌優勢向全國發展。