我們協會有這麼好的平台，有方方麵麵的支持，我覺得能夠把這個事情做好。協會剛成立，我們首先要幫助會員企業融到資、找到項目、賺到錢，這個基礎的功能一定要實現，最起碼我們在別的協會已經在實現這三項服務。
籌建大廈，營造合力
中國商人：就協會的平台功能而言，如果橫向比較你了解過的一些兄弟商會，你認為商協會平台最核心的功能應該是什麼？
陳東旭：每個商協會都有自己的實際情況和階段性計劃，大家的說法可能不一樣，我覺得最有意思的功能就是幫助大家做強、做大。
比如，一個企業可能不具備投資一個項目的實力，協會就可以引導有實力有興趣的會員企業共同來投資。當然，協會的工作一定要有重點，因為一個協會的資源和服務能力畢竟也是有限的。我們可以通過協會平台把大家組織起來，加強協會內部會員企業之間，以及協會與兄弟商會等各方麵的合作與交流。
我常跟大家說一個觀點，如果隻是平時開開會，喝喝茶，聊聊天，協會召集大家一年開一次會就夠了；如果是針對會員企業在特定時期比較集中的需求搞活動，比如組織大家研討業務創新、管理創新，以及進行項目研討、組團考察等等，就有很多事情要去做。我還有一個想法，如果在這一屆能把我們的大廈建起來，就可以吸引更多的優勢企業加入到我們這個群體中來。
中國商人：你是說籌建協會的大廈？
陳東旭：對，如果實現了這個目標，我們就可以把大家集聚在一個地方發展，無論是學習、培訓、交流活動還是融資與投資，都可以在我們的大廈裏為大家提供集中的服務。同時，大廈建起來後，本身也可以成為入駐企業一個很好的展示平台，協會的運行成本也會大大降低。如果這件事辦好了，我們協會的力量就會更強大。
行業自律，規範經營
中國商人：目前我國商協會已有好幾萬家了，但是文化產業領域的行業商會屬於新生事物。行業商會開展專業的國際對接是比較容易的，剛才鄧澤州處長也講到，目前江西省文化廳與俄羅斯和意大利等國家都有合作。在協會未來的國際交流方麵，你有什麼想法嗎？
陳東旭：目前協會剛成立，這方麵的工作還有待於去開展。很多年前我接觸過德國的一些行業商會，他們就給我介紹，在德國對企業的很多監管職能是由行業協會說了算。比如行業的自律、市場的準入等等，都是由行業協會製定遊戲規則。這種情況下，你如果從事一個行業而不加入相應的行業協會，對你一定是個損失。在德國，甚至形成了這樣的公眾認知：如果你不是某個協會的成員，你的企業和產品是沒有可信度的。如果你是一個協會的成員，你的產品或者企業有問題，協會可以幫你去溝通和支持，如果你都沒有加入，肯定是有問題的。
我覺得，更多行業商會出現，並且承擔起一些行業規範的職能，這肯定也代表中國未來的發展方向，我們協會要把這方麵的規範和引導工作做好是很有必要的。現在中央一直在推動“簡政放權”，問題是我們的各個行業協會是否有了足夠的準備和能力來承接由政府相關部門轉移過來的行業規範與管理職能？所以我們需要出國去考察一些成功的行業商會，吸取別人的經驗才能提升自己的行業管理和服務水平。
目前來講，這肯定是我們的工作之一，但能做到什麼程度還不好說，這跟政府推廣的力度有關係，也跟我們自身的能力有關係，但是我們會努力做好這個事情。
中國商人：你覺得就文化行業的自律而言，應以哪些問題為抓手？
陳東旭：我們這些會員都是文化企業，做的產品各不相同，雖然不像食品、醫藥等行業那樣容易出現那種大家感覺非常直觀的問題，但是文化行業屬於意識形態，如果真出了問題那可能就是大麻煩。
基於我們的行業實際，我覺得最重要的一點首先是提升企業家的綜合素質，維護行業整體形象。我們協會自身也需要在規範和引導會員企業過程中，不斷去摸索。比如，從事圖書出版行業的，可能會有圖書的質量問題；從事旅遊行業的，可能會有服務的品質問題，還有更多的細分行業也都有各自需要規範的地方。
總而言之，由於大家經營場所比較分散，協會也剛成立，當前講行業自律首先要從維護企業的社會形象，提升企業家素質這方麵做起。