客戶也明顯感覺到我們LIJ在交期方麵有了進步，以前一般要45到60天的交期，現在基本上控製在30天以下，比較成熟穩定的產品在3周左右，而且及時交貨率達到95%以上，而以前45天以上的交期，交貨率也隻有不到60%。
經過我的緊盯，財務的回款率也升到了90%，加上是旺季，產出比更高，公司的現金流急速上升到一百三十多萬，為有史以來最高，公司財務經常主動催供應商來收貨款，這是從來沒有過的。
這月份產值上了二百一十萬，大家也都非常興奮，考慮到上個月發獎金有些人有意見，於是決定不發獎金了，我自己掏錢請管理人員到一家五星級酒店大吃一頓，臻總請大家唱卡拉OK。大家吃得喝得非常開心，每個人臉上都充滿笑顏。臻總在裏麵最豪華的卡拉OK廳包了兩間房，請大家去唱歌，大家盡情施展歌喉，我和子寒一曲《夫妻雙雙把家還》，把大家逗樂了，大家想不到平時比較嚴肅、風風火火的我，唱起歌來居然有模有樣，而且那麼陽光燦爛，一點也不拘謹，像個小孩子一樣，根本不像個總經理，完全是兩個人，大家也就放開懷又唱又跳了。
在高潮中，臻總和我向大家宣布：將來產值每上升三十萬，公司就會請大家吃一頓和唱一次卡拉OK，大家一齊興奮得鼓起掌來。在興奮當中，我提出下半年就是旺季了，今年爭取要保3衝4（保3000萬衝4000萬）。我明白大家的心理：當前的業績，雖說是上麵掌好了舵，但這也是自己幾個月來辛勤勞動的結果。每個人都有一種幾年來沒有過的成就感，幾年來在責罵批評等壓抑環境中產生的自卑心理一下變得極度自信，所以都認為沒有任何問題。
臻總也是異常興奮，這段時間臻河每況愈下，在危險邊緣徘徊，今年的改革，隻解雇了兩個老的管理人員，就換來了改革的勝利，一場不流血的革命終於完成，算是以極小的代價取得了勝利，值！臻總也長舒了一口氣，認為臻河將以高速的發展超越其他同行，成為行業龍頭似乎也不遠了，臻總對這一切寄予了更高的期望。
老板還告訴我一件事：他在香港，遇到一個會看前世今生的高人，那高人對臻總說我是他前世的兄弟，有前世的兄弟幫自己，還有什麼擔心的。我倒不是一個唯物論者，對前世今生還是很相信的，聽臻總這麼說，我更激動了，難怪我感覺第一次見臻總就有一種熟悉的感覺。
在一次在去聽一位資源專家教授課程的路上，臻總向大家承諾，明年如果銷售額做到五千萬，利潤有五百萬，給每個部門經理配小車，每個部門經理聽了也都激動異常，恨不得自己能將產品生出來。臻總通知陳子寒，盡快將《分紅管理辦法》出台。
禍乃福之所依，福乃禍之所伏，物極必反，否極泰來，樂極則生悲，勝利的背後，危機就開始萌芽，古人早已掌握了這宇宙的規律，泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出海。我懂得這個道理，《華為的冬天》讀了N遍，卻仍不知道危機已經悄然逼近。
馬總監被解雇後，張曉傑調到技術部擔任項目工程師，品質部經理的位置空缺，鄒經理以前也擔任過品質經理，我讓鄒經理暫代品質經理職位。鄒經理發現，因為技術的原因，以及品質部與客戶溝通等原因，導致品質部的人員都不太清楚品質標準，結果前麵有問題發現不了，都留到最後出貨一環來重點檢查，出貨時FQC檢查完了，QA又檢查，QA檢查完了，OQC又檢查。很多產品都是在後麵的環節才檢查出來的，拋開生產的因素，說明品質部內部也是問題多多。
我決定招聘一個品質經理，經過小組麵試，大家對一個來自本省鑄造行業龍頭企業的品質主管比較滿意，無論是專業知識、技能，對品質體係的掌握，還是性格都比較理想，大家評的分數都在80分以上，我也非常滿意，但他辭職要一個月的時間，我想到人才難得，決定等他一個月。
這個應聘者在湖州，我安排陳子寒，他來之前派部車去接一下他，並派兩個人去幫他搬搬行李。我就通知子寒停止招聘這個職位了，平時子寒還偶爾打個電話去和他溝通一下。沒想到，來之前的前兩天他變卦了，他把這件事當成他在原來公司加薪升職的砝碼，終於他們老總給他升了職，大幅度加了薪，於是他打電話給子寒說不來了。我聽到這個消息比較生氣，倒不是生氣他不來，他可以不來，但是應該提前告訴一聲，弄得公司停止招聘這個職位，耽誤了一個月的時間，不過，這種人沒有信用，沒來也好。
馬總監走了，臻總看了餘世維的課程後，覺得馬副總不太適合管理技術和營銷兩個部門，打算讓他負責新產品導入。趁此機會，我決定改革組織結構，將總經理與經理之間這一層次砍掉，馬副總劃歸總經辦，對一些重點的新產品導入進行跨部門溝通協調，技術經理和營銷經理直接對總經理負責。