站在百億(銷售收入)數字之上，“鳳凰”顯然想得更遠，資本平台的打通，為集團從文化產業經營者變身文化戰略投資者奠定了基礎。
“做企業，沒有一個好的身體，扛不住。”譚躍一支接一支地抽煙。對於譚躍而言，每一天都是在緊張忙碌中度過。
然而，就在這一天天裏，我們已經隱約看到了一個極具威懾力的鳳凰出版帝國崛起的足跡。
近幾年來，鳳凰集團全麵崛起，創造了一個又一個傳奇。“敢為天下先”的鳳凰人，擱置爭議，通過體製再造、資本運作、對外擴張，其旗下出版、發行、印務、金融、地產、酒店六大產業板塊鏗鏘和鳴，齊頭並進，銷售收入、資產規模等各項經濟指標均居行業榜首。2008年，鳳凰實現銷售收入超100億，2009年，這個數字預計在120億左右。譚躍，也因此成為中國出版界第一個百億集團的掌舵人。
2009年，站在百億數字之上，鳳凰顯然想得更遠，提出了做“文化產業的戰略投資者”的戰略定位，旗下鳳凰置業借殼上市，鳳凰新華IPO有序推進，資本平台的打通，為集團從文化產業經營者變身文化戰略投資者奠定基礎。同時，鳳凰在跨地區、跨行業、跨所有製的擴張之途上大踏步前進，與法國阿歇特集團成立合資圖書公司，雙方產品互相落地，兼並極有影響力的民營出版公司，與山東出版集團全麵合作，控股海南發行集團後，又與陝西發行集團密切接觸。
譚躍清楚，出版集團還要有文化競爭力，和舉足輕重的文化話語權。所以，他強調的是，“百億集團的核心是有一批好書”。重大出版工程“鳳凰文庫”158種圖書的正式出版，成為鳳凰集團搶占文化製高點、爭奪文化話語權的核心產品。今年國家新聞出版總署百家優秀出版社評選中，鳳凰旗下六家出版社躋身一級社行列，與中國出版集團並列第一。
“鳳凰出版，和鳴鏘鏘”。透視這一條鳳凰的傳奇之路，我們可以清楚地看到，鳳凰出版傳媒發展關鍵性的每一步，其實都是改革的每一步，都是在著力破解當時束縛發展的主要矛盾。這就要求集團的掌舵者，除了有“敢為天下先”的勇氣，還要有“能為天下先”的研判大勢的眼力。
在譚躍看來，五大趨勢決定中國出版業未來走向。
其一，全球化。在譚躍看來，談全球化，其實談的是國家的發展和出版的關係。其二，城市化。譚躍判斷，城市化的本質是，農民變市民，市民知識化，到了現在時段，必然會帶來對文化的整體需求，包括對教育的需求，“這是我們出版業廣闊的領域”。
現在，大多出版集團是以省域為集團的，“還不能算是嚴格意義的集團。集團一定是內部資源的整合，和外部資源整合兩條途徑。”而整合，雖然暫時還會有行政壁壘、行業壁壘，但譚躍觀察，不遠的將來，一定會消除。這其中，還有他的一個重要判斷，如果要推進跨地區的重組，行政是重要的主導，但最後，一定是經濟實力、是資本劃句號。
無論是全球化、城市化，還是區域化，關鍵落實在集團化，而集團化的核心，落在兩個方麵。“第一，集團內部已經掌控的資源，是否能夠按照有效的標準，能夠不震蕩、少震蕩地合理整合。”大刀闊斧的改革或整合之後，雖然收到一定的成效，但是，大的震蕩必然帶來階段性的大滑坡，所以，頗具政治家氣質的譚躍強調“全局觀念”。但同時，譚躍強調，集團化的方向、本質就是根據市場的不斷變化，根據內部各種要素的不斷變化，不斷進行整合。第二個方麵，則是對外部優質資源的整合。“不是為了把攤子做大，就進行整合。這種整合行為看上去近期似乎帶來了銷售的增長，但遠期是個負擔。”
而無論是內部的集約化，還是外部的擴張性，最後，還是要落實到機製和治理結構。譚躍認為，要搞好集團，就要抓住現代企業的民主治理結構，建立一個強有力的董事會。這意味著，從經濟學層麵來說，就是需要一個管理團隊。從法學角度講，是一個托管機製。
作為一位企業家，既要吃好今天的飯，更要看住明天的鍋，這個“鍋”，對於出版業而言，就是數字出版。在譚躍看來，數字化的本質是出版形式的變化，而不是內容本身的變化。所以，出版人的信心就在這裏。
生活中的譚躍，既是書法高手，更是太極高手。書法，虛實相生，辯證統一；太極，審時度勢，順勢而為。寫黑，本質是寫白，“黑色的線，就像企業的實務，白色是戰略思考。如果留白的地方沒有留好，這個字出來一定不好看”。太極，不強扭，不妄為，道成天然。所以，前麵所談的“大勢”，讀者認為僅在“務虛”，那就錯了。在譚躍看來，“務虛”就是“務實”，決策的做出，一定是在大勢的判斷之上。