家族式企業的經營優勢
企業文化
作者：葛丹
【摘要】家族企業在我國當前國民經濟中發揮著重要的作用，是我國市場經濟發展中不可忽視的企業群體。從家族企業發展的文化背景和時間周期來看家族企業更是一種特殊的、生命力極其頑強的企業組織形式。
【關鍵詞】家族企業 治理 競爭 優勢
一、家族企業的概念
何為家族企業？長期以來頗具爭議，由於家族企業的特殊性及複雜性，至今，仍不能給家族企業下一個明確的定義，我們引用錢德勒的理論給家族企業下個定義者。依照他的標準，傳統的個人企業即兩權合一的企業是家族企業，即使是合夥關係，隻要資本股權為少數個人或家族掌握，這種企業還是歸於家族企業的範圍。另外，蓋爾西克（1997）等認為， 能確定家族企業的，是家庭擁有企業所有權。也就是說，所有權是否掌握在創辦企業的家庭成員手上，是劃分家族企業與非家族企業的分水嶺。總之，籠統的來說，一個企業的主要所有權或控製權，屬於某一個家庭，而且這個家庭至少有一名以上的成員在實際經營管理這個企業，才是家族企業。
二、家族企業的治理優勢
財務方麵。家族企業財務方麵的優勢具體表現在以下幾個方麵：1、現金管理方麵，現金管理人員會根據企業的資產負債率，營運比率，現金比率等並且結合企業的規模確定企業應留存的現金，以保證能夠日常現金的支取同時又避免現金的大量閑置。家族企業的資金通過合理周密的計劃安排，使企業的資金在一個合理的範圍內，避免了企業的財務危機。2、應收賬款管理方麵，家族企業並不片麵追求市場占有率，他們製定合適的銷售考核製度；對應收賬款的係統科學管理，製定合理的信用政策，有利的催收措施，所以應收賬款周轉速度相比較而言較快，應收賬款成為壞賬的幾率大大降低。3、存貨控製方麵，家族企業建立先進的存貨管理辦法，利用ABC控製方法，形成“零存貨”的管理意識。充分利用存貨，避免存貨的月末大量占用。
人力資源。企業有較強的“團隊效應”。在企業初創階段，“團隊效應”更加明顯。一是借助親情增強家族內部的凝聚力，使家族成員為了共同的目標不辭辛苦、不計報酬地勤奮工作。二是家長式管理能夠形成強大的領導核心與執行能力，能適應市場的瞬息萬變並做出迅速的反應。三是傳統的家庭等級製度和“遵上”、“忠信”、“服從”觀念以及家族成員彼此高度的認同感和一體感，有利於減少企業內耗、降低管理控製難度和成本。這種較強的凝聚力有利於企業的各個環節進行現代化改造。企業主有較強的使命感。企業主經營的績效決定家族的成敗興衰，一榮俱榮，一損俱損，所以企業主承擔著家族的使命，具有強烈的責任感。這一方麵是因為企業所有權與經營權的統一使企業主行為與其利益正相關；另一方麵企業主必須對家族負責，不負眾望，不辱使命。這些利益機製迫使企業主必須竭盡所能來促使企業發展，而個人的經營管理才能也得以充分發揮。在麵對激烈的市場競爭時，企業主必須不斷適應環境的變化。這樣就有利於企業的現代化改造。
內部控製。企業的所有權與控製權的分合關係。是區分公眾公司與家族企業的根本標誌，公眾公司實行兩權分離。而家族企業則是兩權合一。因為多數家族企業領導人都是企業名副其實的“主人”，且希望將企業交給子女繼承，因此他們會集中精力推動長期戰略，而不是像職業經理人那樣更關注下一個季度的業績。有人曾描述家族企業是“小氣鬼”，因為在短期內他們很少會向股民派發紅利，也很少向其他產業擴張。但事實是，家族企業把資金的大部分都投入到企業主流業務的發展，這方麵的數字往往比那些非家族企業高出很多。例如控製德國寶馬汽車公司的匡特家族，在上世紀90年代，始終堅持在企業行業的主流方向發展，而與此同時，另一家公司戴姆勒克萊斯勒則進入了國防和航空領域。最後的結果就是寶馬公司十幾年來依然是高檔轎車的龍頭企業，而戴姆勒克萊斯勒卻幾次陷入了被收購的命運。