封麵故事
作者：餘芳倩
2010年6月17日，新聞發布會上的郭廣昌滿麵春風，他的旁邊是地中海俱樂部全球CEO亨利·吉斯卡·德斯坦。他們親手締結了一筆引人關注的交易——複星國際收購地中海7.1%的股權。
這意味著中國綜合規模最大的民營企業，正式起航海外。
這僅僅是個序曲。剛剛過去的7月份，複星醫藥宣布與阿根廷最大的醫藥企業Chemo公司共同投資5億元開發藥物。在同一個月，阿根廷總統訪問中國，在他出席的一個午餐會上，記者捕捉到了複星國際總裁汪群斌的身影。他說：“複星對礦業領域的投資興趣不比醫藥領域差。”
這句話的最新注腳，就是近期複星與大同市政府的協議，複星將重組同煤鋼鐵，進一步擴大其在礦業領域的影響力。
實際上，這些都是複星投資領域的冰山一角。據路透社報道，四家中資財團已接洽美國國際集團(AIG)，希望收購後者旗下的美國友邦保險(AIA)。其中一家“財團”的名字就是複星。
如果把這家民企比作一個人，這個人有太多的身份，房地產、醫藥、礦業、零售、金融、鋼鐵、媒體……遍地開花的它，這些年已悄然將觸角伸到了各地。
複星是誰？這樣一個民企帝國怎樣一步步走到了今天？
谘詢公司起家
“一定要說的話，可以說我們是年輕的和記黃埔，更接近上世紀70年代的通用電氣。畢竟我們企業目前隻有15年的曆史。所以企業之間不能隻進行簡單對比。”2007年，複星國際香港上市後，複星集團副董事長梁信軍曾如此表示。
“複旦五虎”白手起家、上海第一家民營高科技集團性企業、多元化的投資集團、中國綜合規模最大的民營企業集團。這就是對複星的粗線條定義。它的更詳細的釋義，還需要從曆史中找到答案。
1991年的中國，還彌漫著“改革是姓社還是姓資”的爭吵，第二年，郭廣昌和同樣在複旦工作的梁信軍決定下海創業。新公司取他們各自名字的一個字，名為“廣信科技谘詢公司”。
這並不是郭廣昌對於時局的賭博，當年，整個中國的民營經濟都被一件事情點燃，小平南巡講話。這讓借好錢準備出國的郭廣昌把發展的目光重新投回國內。
同時期，王功權、馮侖、陳東升、田源等分別從黨政機關的崗位上下海，創辦了房地產、拍賣公司、期貨經紀公司。這批官員、學者出身的“個體戶”日後成為中國民營經濟史上主流的企業家，史稱“92派”。
就在郭廣昌滿大街找大爺大媽做公司問卷調查時，1992年，唐萬新在新疆注冊成立了德隆實業公司，注冊資本800萬元。德隆在2004年以前一度成為研究中國民營企業發展極致的標本。
沒有批文，也沒有對政策天然的敏感，“92派”占優勢的房地產、金融領域，對複星來說過於高深。原始資本，更是郭廣昌的短板。
複星的第一桶金來自郭廣昌和梁信軍二人在複旦的經曆。那時，隨著市場經濟的起步，專業的市場調研成為各大公司征戰市場的敲門磚。這是一個新的領域，全國的谘詢公司不超過10家，經濟中心上海就有4家。郭廣昌和梁信軍相互核計著，暑假帶著學生做社會調查的專業方法和經驗能不能在這個領域派上用場？
他們決定從知本入手，於是，一間不足15平米的小平房裏，複星公司最早的雛形誕生。公司最值錢的家當是一台386電腦。郭廣昌經常騎著一輛28式的大橫梁自行車穿梭在上海的大街小巷跑業務。
第一筆大生意很快到來。
1993年台灣元祖食品公司進入上海，想找專業谘詢公司為其發展出謀劃策。看到相關招標書後，郭廣昌蹬著自行車回到公司興奮地傳達這個消息。他隱隱地感到機會來了。廣信最終獲得合同。他們的工作被高度認可，元祖甚至在合同數額之外，獎賞了2萬元。賬目上30萬元的報酬讓郭廣昌和他的團隊由衷欣慰。不到一年，第一個100萬元就這樣被廣信收入囊中。
當年，郭廣昌、梁信軍的另外三個校友汪群斌、範偉、談劍陸續加入，外稱“複旦五虎”的複星核心團隊由此彙合。廣信也由此改名為複星，外界解讀為“複旦之星”，諧音“複星”。此後，在接近20年的商業生涯中，他們一直並肩作戰，並未應驗中國古語中“能共苦，不能同享福”的古語。
進軍房產醫藥
收獲了第一桶金的複星，並沒有固守既有的業務。反而在1993年6月，決定退出市場調查業務，轉而主攻房地產銷售和生物製藥。
當時郭廣昌認為，由計劃經濟到市場經濟的轉變，房產必然會成為未來中產階級的必需品，蘊藏著無限的可能。由此，複星成為上海第一批房地產銷售公司之一。
事實證明，他的判斷沒錯，隻是有些太超前。直到1998年，國家才確定了商品房改革的大方向。而1993年時，普通家庭收入仍低得可憐，人們仍然習慣於單位集資，盼望著福利分房。至於中產階級，那還隻是湖麵上偶爾跳起的魚，雖然存在，但難尋蹤影。
於是，尷尬出現了。複星接手代理的第一個樓盤少人問津。在上海郊區，為了“留學家庭”而設計的高檔樓盤前，複星團隊看著冷清的街道發呆。
郭廣昌想到他曾經的留學準備，便找到相關機構的老同學，拿到了留學人員的詳細家庭住址。他把廣告挨個送上門去，做起精準營銷。這年年底，他們賺到了複星的第一個1000萬元。
而另一邊，生物醫藥的版塊在複星的業務中成為了絕對明星。由於“複旦五虎”中三個人畢業於遺傳工程學，複星做生物製藥有天然的優勢。
郭廣昌雖然對生物製藥不甚了解，但哲學專業畢業的他信任行業的前景。高技術、高資本、高門檻，這符合他日後一貫的投資眼光。他從房地產、谘詢行業摸索出了一套市場經驗，用在建立醫藥銷售網絡上。
這次，複星有些像賭博了。依靠著市場谘詢和房產積累的資本，郭廣昌幾乎把累積的資產全部投入到了生物製藥上。
1995年，複星的幾位研發人員，把研究了三年的成果PCR乙型肝炎診斷試劑推向市場，引起市場強烈反響。一下子，鈔票像雪花一樣飄來，複星的第一個1億元賺到手了。複星高科技公司也成為上海第一家民營高科技企業。
複星的勝利無疑來得很早。這年，郭廣昌的學弟陳天橋以優異的成績從複旦畢業，進入一家國企，他還沒有脫離體製的藩籬。當時，中國互聯網還處於爆發前的平靜期，那些日後和郭廣昌在企業家論壇上一起露麵的企業界翹楚還在探尋著自己的方向。丁磊還在Sybase廣州公司工作，李彥宏還在美國，馬化騰也不過是深圳一家公司的工程師而已。
而在海南，逃過1992年房地產泡沫的馮侖、潘石屹、易曉迪、王功權等六人，因為集團的戰略發展問題發生了分歧，相持不下，1995年，“六君子”分家。
很幸運，複星沒有這樣的爭論，因為一開始複星就是兩個輪子前行。“當時什麼都不懂，唯一想的就是賺錢養活自己。”回憶創業初期，郭廣昌覺得僥幸。“複星從一開始就是多元企業，走多元化的道路並非自覺，而是被迫。”創業之始，“複星五虎”隻能從熟悉的領域著手，有三個人是學生物遺傳的，於是就做醫藥；郭廣昌在複旦大學求學期間就從事市場調查，所以開始對房地產的調查。這樣，四個人同時涉足生物醫藥、房地產兩個版塊。