臨商模式的破與立
商都
作者：張建
如何才能帶領這樣一群有頭腦、有個性、有知識的商業人才，闖出一條新路，確立青島臨沂商會在青島市場經濟建設格局中的軸心地位，是對臨沂商會的又一個新考驗。
3月29日，一年一度的青島市臨沂商會年度“島城沂蒙人物”出爐。十八大代表、全國勞模、青島港裝卸工人皮進軍，韓國外國語大學博士、青島市公益之星張守鑫，23年沒收過一個紅包的市立醫院胸外科主任張哲，高位截癱仍艱苦奮鬥最後成功自營了一個物流公司的汪富武等10名臨沂籍人士，成為了新的“島城沂蒙人物”。
每年，青島臨沂商會都要推出10名有正能量的在青臨沂籍創業典型，而追尋過去一年臨商人創業的足跡，你也會為臨沂商會主動應對新常態新考驗，積極尋找商會經營的新模式新鑰匙，以新狀態新思維打造現代商會、百年商會的足音而感動、感慨。
破題新考驗
中國經濟曆已進入轉型發展期。麵對嚴峻的宏觀經濟形勢，民營中小企業的生存一直是人們關注的問題。
“企業要實現內涵式發展，會員企業在暴風雨來臨之前就要做好技術、人才、資金、管理經驗等方麵的充足準備，要對生產布局、產品前景、商業模式、市場容量等做好論證，才能做出理性決策，才能在適應新常態的大環境中闖出一條成功之路。”青島市臨沂商會會長程存福認為，“那些活躍的、代表時代方向、持續經營的組織，必須能引領並創造最具競爭力的經營管理方式。這種經營管理必須從以物為中心，轉向人的腦力和心力為中心。”
商會在新的曆史時期的發展方向、商會的最佳經營模式，以及商會的核心競爭力如何培育？這一係列問題困擾著臨沂商會秘書長徐建博。在年度大會結束後，商會秘書處曾利用近一個月的時間，先後走訪了所有常務副會長、9個區（市）分會、聯誼會的領導，以及半數以上的會員，並在泛調查研究的基礎上，討論製定了《臨沂商會工作改革和發展綱要》。
這份《綱要》不僅明確了青島臨沂商會建設和發展的總目標，而且重點討論了商會工作需要改進和發展的問題，為建成一個機製靈活、自我發展和創新能力強大、自我經營和造血機製良好的現代組織做好了謀篇布局。
沒有一個好的聯係平台就形不成一個資源效率強大的磁場。去年7月，商會與會員企業青島英特沃克網絡科技公司密切合作，打造了青島市異地商會第一個移動通訊辦公平台——“商會聯信服務平台”。這既方便了商會、會員之間快捷高效地發送文件、圖片，加強互動交流，也凝聚了會員力量。
探索新模式
目標、方向、團隊的確立，隻是破了題。而如何才能帶領這樣一群有頭腦、有個性、有知識的商業人才，闖出一條新路，確立青島臨沂商會在青島市場經濟建設格局中的軸心地位，是擺在徐建博麵前的又一個新考驗。
服務是商會的永恒主題，也是商會存在的唯一理由。但服務的層次有高低，以往商會提供的服務隻是編個通信錄、開個年會、編個會刊。“會員想到的我們要提供，會員沒有想到的服務我們也要主動服務”，為此，秘書處專門開設了熱線電話、公布了網上信箱。在就業、醫療、教育、法律等社會服務，以及創業方向、項目風險評估、市場和人脈支持，甚至金融資金協作、文化心理健康方麵，秘書處都盡力協調有關部門和專業人才妥善應對。
去年9月底，臨沭人崔芹花應聘到城陽區一建築工地做清潔工，上班第一天摔傷了，全身多處骨折，住院治療了一個多月。事發後建築公司以種種借口對崔芹花的索賠要求不予理睬。商會了解情況後，積極給予法律援助。副會長郭振中在到事發現場調查了解了相關情況後，多次奔波於建管局、總包和分包單位，積極尋求解決途徑，據理力爭，依法維權。經過不懈努力，最終建築公司承擔了全部醫藥費8.7萬餘元，另外又一次性賠償8.7萬元。
會員企業壹媒介文化傳媒公司遇到了困境，商會利用各種交流平台，積極尋求救助辦法。在商會積極運作下，最終由青島盛世澳海文化產業集團全資收購壹媒介文化傳媒公司85%的股份，企業重獲新生。會員的前期投資基本全部收回，成為商會救助困難企業的一個典型範例。