關於企業經濟管理中目標成本管理的探索
前沿彙
作者：金牡丹
摘要：在現代社會，想要經營好一個企業，使企業取得成功，首先就要做好目標成本管理工作。本文概述了在企業經濟管理中如何實現優秀的目標成本管理，並對此提出一些建議。
關鍵詞：成本管理 企業經濟 目標管理
一、企業目標成本的意義
企業目標成本的實現必須要清楚地了解企業內部的經營條件以及外部的經營環境，以此作為基礎來進行調查研究。企業生產經營獲得利益是需要整個企業來努力，目標成本一開始就製定了計劃，然後通過製定的計劃來對整個企業進行監管。目標成本的成功就是在生產過程中淘汰掉一些不必要的環節，或者在比較繁雜的環節中來做到盡量節約成本，從而達到目標成本的實現。等到企業完全適應這套方案以後就可以完善出更完整的方案來實行。當然，企業的成功不僅僅是靠這些，還依靠員工的共同努力，樹立成本意識，把成本目標管理落實到每一個環節，每一個具體的車間。員工有了節約的思想就為目標成本管理打下了基礎。
目標成本管理要著眼於細微的地方，節約每一筆錢，積少成多，完成預期所定的目標成本。盡量做到用最少的投入回報最大的產出。建立工資增長機製，帶動員工的積極性，培養員工的主人翁精神，把工作的利潤當作是自己的利潤。
目標成本管理是現代社會企業中發展必走的一條路，隻有對目標成本管理加以重視和強化，製定出合理的目標成本，之後再采取有效的措施，這樣才可以降低企業生產成本使低成本競爭力的保持得到有效的保證。
二、目標成本管理的具體措施
時代在發展，企業也必須推陳出新，不斷更新管理體製，為企業的發展打下基礎。傳統的企業經濟管理模式太過老套，不能很好地實行到具體的每一個車間每一個工作人員的具體工作。傳統管理模式中並沒有從成本方麵下手，一味地注重在產品後期所取得的利潤。如果在生產中節約了成本，從某種意義上來說也是“利潤”。
第一，企業內部必須樹立一種新的成本觀念。
第二，不斷增加企業所有員工的經濟效益觀念和成本控製的思想觀念，從企業的每一個小處來控製成本。企業在劃分目標成本控製時應該控製在具體的工作處，把成本控製額度作為一個必須完成的目標來控製，這樣對員工來說有一定的督促作用，又能更好地節約成本。當然，實行控製之後企業各級要仔細核算部門是否達到預期的標準，賞罰製度要明確。
第三，企業內應該有套獨立的賞罰製度，對那些有所表現的工作人員要進行獎勵，對沒有達到標準的工作人員要進行處罰，使得節約成本的觀念深入人心，把自身利益與企業利益聯係到一起，這樣一來工作人員有了效仿的例子就能全身心地為企業做事，把目標成本控製管理最大化的實現。