淺談石油企業績效管理中出現的問題及解決對策
績效·薪酬
作者：遲冉
摘要：石油企業在不斷發展的同時，卻麵臨著績效管理問題，為其進一步發展帶來一定障礙。在人力資源管理中，績效管理是重點，也是難點。本文對石油企業績效管理中存在的問題進行分析，並提出了有效對策。
關鍵詞：石油企業 績效管理 對策
一、績效管理概述
所謂績效，就是在具體條件下企業員工各項素質的綜合反映，也是由員工自身素質與工作條件、工作對象等相互作用形成的結果，有利於企業從不同層麵上實現組織的經營目標。對於個人來說，績效即為其工作成績，可以對自身行為的有效性進行衡量。而對於企業來說，做好績效管理工作就是要對組織與個人的績效進行持續改善，從而達到其戰略目標。而企業要做好績效管理工作，就要做好四個方麵的內容，即確定企業的目標計劃、為員工提供績效輔導與反饋、績效的評估工作以及績效管理的行動發展等。
二、石油企業績效管理存在的問題
1.對績效管理認識不夠準確。部分石油企業會認為績效管理就是績效考核，認為對績效進行管理就是評定員工的工作態度與工作完成情況，無法對績效管理進行良好的理解，無法做好績效管理的每個步驟，導致石油企業的績效管理無法促進企業與員工的績效，也不能發揮其尋找問題、促進發展的作用，整個績效考核體係都沒有係統性，單純考慮績效考核，無法真正做好績效管理工作。
2.員工沒有明確的個人目標。石油企業的員工們不夠重視績效考核的指導工作與結果反饋，無法形成比較有效合理的溝通機製與順暢的溝通渠道，導致績效管理達不到反饋激勵與控製的預期目標，無法獲得提高績效的理想效果。員工普遍認為績效管理意識的淡薄是領導的職責，事不關己。然而，實際上，員工們會對企業總體戰略目標的完成帶來較大影響。
3.不夠完善的績效考核係統。有些石油企業雖然對人力資源管理與開發給予了高度重視，但是依舊沒有改變其傳統製度模式與思維方式的慣性，無法對人力資源管理製度進行徹底完善。在績效考核指標體係中，有些比較重要的工作領域往往比較難量化，而相關管理人員卻沒有從實際出發來製定考核評價指標，相關標準也不夠合理。因此，石油企業中的部分崗位缺乏合理的關鍵績效考核指標，導致量化考核缺乏實際意義。
4.績效管理的激勵不足。在石油行業中，其工作標準是統一的，導致石油企業各個部門無法從自身實際情況出發來製定相應合理的薪酬體係，獎金製度也不科學，沒有按照員工貢獻大小來落實。因此，薪酬與考核結果之間發生脫節，導致績效考核的激勵作用與效果被弱化。