淺談建築項目人力資源管理體係的問題與優化
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作者：範平
摘要：近年來，建築行業在快速的同時，也麵臨著人力資源的管理問題，如果沒有針對性地進行解決，將會給整個行業帶來嚴重影響。本文將針對建築項目人力資源管理體係的問題與優化進行了簡要闡述。
關鍵詞：建築項目 人力資源管理 問題 優化
一、管理影響因素
1.責權分配。建築工程項目中，權力與職責的分配是否合理，將直接影響到該項目人力資源的管理。一般情況下，無論是怎樣的項目，在管理過程中都會一定程度地存在權力與職責分配不合理的現象，一旦管理過程中所謂的權力太過於集中，就會嚴重導致人力資源管理效果的降低，致使人力資源管理無法發揮出真正作用。
2.組織結構。不同程度的項目對於組織的需求也就大不相同，相對正確的組織結構能夠在一定程度上提高該項目人力資源的管理水平，反之，那種比較落後的組織，必然會導致管理水平的迅速降低。
3.管理機製。建築工程項目的人員管理涉及到方方麵麵，從人員的挑選，到人員知識上的培訓和考核等，都屬於管理。並且，人員的管理機製是否符合一定的規律，也將直接影響到人力資源的管理水平。當然，還應該在過程中不斷對其管理機製進行改進，隻有這樣才能有效促進人力資源管理水平的提高。
這些人力資源管理體係中的影響因素，將直接關係到該管理水平的提高與否。因此，應該在管理過程中突出重點，進而在確保有效管理的同時，提高自身管理水平。
二、管理體係存在問題
建築工程項目，尤其是那種比較大型的工程，建設工期比較長、投入資金比較多、施工風險大等，對管理體係也就有著更高的要求。但是，由於受傳統建築觀念的影響，建築項目施工管理中也就存在諸多問題。
1.人力資源管理投入力度不足。現如今，我國的人力資源管理還處於初級階段，高層管理人員對其也沒有引起高度重視，更沒有投入太多成本去運行這一工作。雖然在一定程度上改變了部門名稱，但還沒有對工作觀念進行更新，致使無法緊跟時代發展的步伐。同時，在對人力資源的人才進行管理的過程中，不僅沒有將他們看成該部門的資源，也沒有大量引進人才，嚴重影響到該部門以後的發展。
2.缺乏人員配置機製。人力資源管理過程中，尤其是針對人員配置方麵，還是沿用傳統配置理念，也就是從項目內部來挑選人才。這種情況的出現，也就會間接的導致任人唯親現象的產生。雖然建築項目部也在進行公平、公正、開放式的招聘人才，但往往隻是流於形式，根本起不到任何作用，嚴重致使項目管理內部沒有較為新穎的方法，使其管理停滯不前。