淺析大學生人才流失原因及對策
調查研究
作者：梁棟
摘要： 當前企業之間的競爭愈加激烈， 越來越多的企業認識到企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭， 於是每年從各大專院校引進為數不少的大學生，作為企業發展的人才儲備和新生力量。然而現實常是花大量人力、財力招聘大學生，每年都有頻頻跳槽、辭職的現象。高進高出，引發出對大學生流失的探討。作為人資部門負責人，通過對某公司近三年大學生引進、流出的情況調查，總結出大學生流失的幾個原因，並對原因進行認真分析，從而提出一些相應的對策。
關鍵詞：人才流失 原因 對策
一、企業概況
開封京宇電力有限公司注冊資金5億元，在職職工人數5600餘人。
二、近三年引進大學生情況
2010年——2012年公司接收了233名應屆大學畢業生。
1.基本情況
233名高校畢業生中男167人，女66人。從事生產崗位179人，從事非生產崗位54人。漢族225人，少數民族8人。中共黨員62人，團員171人。碩士研究生16人，本科生131人，專科生86人。初級職稱34人，無職稱199人。月平均應發工資4206元。自購住房17人，租房或單位公寓216人。平均年齡25歲。已婚20人，未婚213人。
2.人員流失情況
近三年新進大學畢業生離職56人。其中男44人，女12人；研究生6人、本科34人，專科16人；離職前從事一般管理崗位的10人，從事生產崗位46人；選擇辭職考研的8人，選擇跳槽其他單位的36人、去向不明12人，整體離職率24%。
三、人才流失對公司的影響
隨著大學生流失情況的不斷嚴重，下屬各單位紛紛反映人才流失對公司生產、經營、發展的影響。主要表現在以下幾個方麵：第一，人才培養成本、重置成本浪費嚴重。第二，生產一線崗位嚴重缺編，一定程度影響正常生產。第三，優秀員工離職影響員工隊伍士氣，致使工作效率下降。第四，公司發展後繼無力，員工隊伍整體年齡偏大，企業競爭能力下滑。
四、人才流失的原因
近三年新進大學生雖然離職率不是太高（僅有24%），但多集中在主要單位，並多為工作兩至三年有經驗生產一線職工。
通過組織統計、座談、問卷調查等形式，了解到大學生流失原因主要有三方麵：一是對企業和個人發展前景不看好；二是認為從事崗位、工資福利和本人預期以及效益較好同行間差距較大；三是感覺得不到企業的重視和關心，缺乏歸屬感；四是認為背井離鄉工作生活不方便。
五、原因背後存在問題分析
1.新入職大學生在工作、學習、生活上存在的問題
（1）心態、角色調整不到位。部分剛出校門參加工作的大學生仍將自己作為學生來看待，定位不準，角色不明，過於自信，眼高手底，不願意深入一線工作，對崗位技能技巧掌握不透，不能盡快勝任崗位要求。
（2）工作缺乏主動性和創造性。由於高校人才培養與社會需求並不完全一致，部分新入職大學生從事的工作與自己的專業、興趣愛好或者價值觀有差距，從而感歎無用武之地，或喪失進取心，或急於求成，不願意在一線崗位上慢慢積累。
（3）不切實際盲目攀比。新入職大學生在和同學交流的過程中，工作、待遇、環境、生活等話題所占比重較大，由於信息上的不對稱，總會認為別人的待遇和生活比自己的好，從而對自己的工作不滿意。造成部分新入職大學生不安於現狀，要麼另謀高就，要麼辭職考研，企業歸屬感較差。