幸福企業打造的瓶頸及改進措施
智庫
作者：嵇舒昕
摘 要：隨著我國經濟的飛速發展，打造幸福企業成為了現今企業發展的新潮流。建設幸福企業，不是福利，不是慈善，它是一個企業應有的社會責任。但是就目前中國企業來看，還有很多企業沒有加入到建設幸福企業的行列，本文將深入分析幸福企業改造的瓶頸，幫助企業發現問題，提出改進措施。
關鍵詞：幸福企業；瓶頸；改進措施
何為幸福企業？從精神層麵講，員工人格得到充分尊重，願望得到充分表達，能力得到充分利用，這是幸福的前提和基礎。從物質層麵講，員工人生價值得到充分發揮，個人生活得到充分保障，利益得到充分體現，這是幸福的核心和本質。
隨著我國經濟的飛速發展，打造幸福企業成為了現今企業發展的新潮流，但是仍然有很多企業並不重視員工的實際需求，沒有加入幸福企業的行列。那麼幸福企業打造的瓶頸何在呢？如何進行改進呢？
一、幸福企業打造的瓶頸
獲利是企業發展的根本目標，是指企業運用資產後獲得的經濟利益超過其投資資本，使企業的產出大於其投入。它既是企業生存的條件，也是企業生存和發展的目的。
總體而言，現代企業的根本目標是獲利，追求利益最大化和成本最低化。哈佛大學經濟學家熊彼得也指出，推動經濟不斷創新的主要動力是企業家對高額利潤的追求。而就當代中國企業而言，重利輕義，成為了我國目前普遍存在的企業利益觀。過去，由於計劃經濟體製的長期束縛，人們追求利益的欲望受到壓抑。改革開放以來，一旦從舊體製中掙脫出來，人們的欲望便一下子爆發出來，產生了“唯利是圖”等極端想法。中國目前大多數的企業，特別是中小型企業，將當前利益看成是最為重要的，於是，企業不注重企業文化和企業形象的建設，不關心員工的福利和工作滿意度，不在乎企業管理模式的創新，這也成為了幸福企業打造的一大障礙。
蘇州固锝董事長吳念博提出“應將追求單一功利的企業組織改造成追求幸福的企業組織，使傳統企業向現代企業靠攏”的觀念，根據企業發展的根本目標分析可知，這一願望實現起來困難重重，主要體現在一下幾個方麵：
1.獲利是企業發展的根本目的，利益最大化觀念根深蒂固。獲利既是企業生存的條件，也是企業生存和發展的目的。對利益目標的追求必然會製約企業在員工關懷、福利製度方麵的投入。
2.建設“幸福企業”成本高。幸福企業的理念認為企業應當為社會和諧以及員工的幸福而存在，而不隻是為了創造經濟效益的單一目標而存在。因此為了增加員工的幸福感，企業一方麵要投入巨大的人力物力去製定方案並實施，甚至可能要新增一些部門去專門管理它，人力資本便提高了；另一方麵也要投入巨大的資金支持建造計劃，同時也有可能給企業帶來追求利益過程中的損失，比如說，蘇州固锝電子股份有限公司的廠區有大塊空地不蓋廠房和高樓，留給員工建菜園子，這樣一來無形中便失去了企業可以賴以發展擴大的土地資源；它鼓勵員工參加誌願活動，走進養老院，走進社區，開展大量社會公益活動，這些活動的開展，有意無意間可能會使員工轉移工作注意力，在真正的工作中變得閑散，勞動效率降低。因此，建設“幸福企業”麵臨著來自各方的巨大成本。