淺談企業文化建設
企業文化
作者：史佩光
摘 要：隨著社會主義市場經濟的迅猛發展，建設積極向上的企業文化，打造企業核心競爭力是每一個企業的追求。但企業之間發展不平衡，普遍存在流於形式、模仿複製、千篇一律等問題。為了建設具有企業個性特點的企業文化，就要認清現狀，分析原因，拿出切實可行的解決方案。
關健詞：企業文化共性問題；原因分析；解決方案
當前，無論是國有企業，還是私有企業，都熱衷於搞企業文化，但由於對企業文化認識的偏差，在實務操作中存在許多問題，各單位企業文化建設參差不齊，國內不乏成功的案例，辟如海爾、聯想，但大部份單位的企業文化缺乏個性，企業精神、核心價值觀千篇一律。下麵，筆者從當前企業文化建設的共性問題、原因分析和解決方案三個方麵逐一論述。
一、企業文化建設中存在的共性問題
1、簡單模仿、複製。有很多企業的經營理念、企業精神，不是在長期經營和實踐中積澱和升華的產物，而是簡單模仿的結果，大多采用“團結、開拓、進取、卓越”等放之四海皆準的口號式詞彙，沒有融入企業自身的特點，沒有企業的個性；有些單位喜歡拿來主義，依葫蘆畫瓢，將一些成功企業的經驗當作樣板，照搬照抄，但結果往往是邯鄲學步、水土不服。
2、企業文化大而全。企業在提煉本企業的理念體係時，涵蓋了所有的內容與理念：使命、宗旨、核心價值觀、主導價值觀、道德、願景、方針、精神、作風等等，不一而足。
什麼都有，什麼都不缺，但重點不突出，感覺很混亂，搞得大家雲裏霧裏，不知道企業的文化究竟是什麼。
3、流於形式，言行不一。大部分企業熱衷於做表麵文章，趕時髦、搞花架子，主要精力用在形象設計和形象宣傳上，企業標識倒是很醒目，廣告牌處處可見，企業駐地彩旗招展、標語掛滿了牆壁，形象宣傳冊異常精美，但隻是坐而論道，紙上談兵，僅僅停留在口頭上，付諸實踐少。企業文化建設與企業製度脫節，員工的行為與企業精神、經營理念相去甚遠。
二、原因分析
1、認識上有偏差。有些單位將企業文化建設簡單地等同於思想政治工作，還有人簡單地認為企業文化就是宣傳策劃，就是自我包裝、就是做廣告。所以遊離於生產活動之外孤立地談企業文化，過於注重企業文化的形式而忽略了企業文化的內涵，沒有將企業文化融入到企業的日常經營活動之中。
2、缺乏領導示範。有人認為，企業文化某種程度上講就是一把手文化。這種認識雖有失偏頗，但也不無道理。在企業主要領導身上，根本看不到企業精神、企業核心價值觀的影子，企業文化怎麼會在廣大員工中普及呢？企業文化又怎麼會融入到企業管理行為中去呢？
3、沒有具體落實措施。有些單位隻是喊口號，沒有具體落實措施，沒有落實企業文化的細則。在建設企業文化過程中，各部門做哪些具體工作、應當擔負什麼責任，本部門出台的管理製度中如何體現企業文化；員工應當怎麼做，員工的工作行為和日常行為如何體現企業文化，都沒有具體的規定，出現了企業文化建設與生產管理割裂、企業文化建設與員工行為兩張皮的現象。
三、加強企業文化建設的手段
1、從提高對企業文化的認識開始建設企業文化。最近發布的我國《中國民營企業發展報告》藍皮書披露，全球500強或與之相當的跨國公司的平均壽命在40-50年之間，美國企業的平均壽命40年，日本企業30年，目前我國民營企業的平均壽命隻有2.9年。為何各國企業的平均壽命差別如此之大？經研究發現，凡是長盛不衰的企業，文化底蘊深厚，員工有共同的價值取向，而短命的企業皆因短期行為嚴重、投機主義盛行、企業的價值觀不正確。由此可見，文化是企業的靈魂，是企業的無形資產，是企業發展的原動力。一個沒有優秀文化的民族，不能自強於世界民族之林；同樣，一個沒有優秀企業文化的企業，也很難自強於市場競爭之中。企業文化建設是一個企業健康成長的基石，優秀的企業文化會使企業員工產生歸屬感，對價值有共同的認識，從而吸引、留住人才，提高企業對人才的競爭力；優秀的企業文化能夠提高企業運行的效率，提升品牌的含金量，增加產品的價值，從而增強企業在市場上的競爭力；優秀的企業文化能夠使企業具有自我改進的能力，提高企業的核心競爭力。