淺談如何做好新重組新華書店思想政治工作
政工之窗
作者：鄧小庚
新華書店，這個誕生於延安革命根據地，有著77年曆史的“老字號”，曾經一直是我國圖書發行領域的領頭羊，也是整整一代讀者的精神家園。如今在文化體製改革大潮的湧動中，也不可避免地經曆著改革所帶來的陣痛。根據國家對文化體製改革的計劃部署，廣東省委、省政府迅速啟動了全省新華書店的改製重組工作，在這輪新華書店通過“以資本為紐帶、進行跨地區、跨所有製兼並重組，實行連鎖經營，統一管理，做大做強出版物發行業”的大背景下，全省各市、縣新華書店紛紛根據各自實際製定改製重組方案，推動改製，實現重組。在重組的磨合、整合、融合過程中，新重組新華書店思想政治工作如何適應這種新形勢，創新思想政治工作機製，使其具有針對性、實效性、創新性和感召力、吸引力、戰鬥力，發揮出思想政治工作的“生命線”作用，為新重組新華書店快速變革提供強有力的思想和組織保證，這是新重組新華書店黨政領導必須認真思考的新課題，對此，筆者結合工作實踐，談幾點認識和體會。
一、重組後，新華書店思想政治工作的觀念要轉變
1、要認識到管理上的變化。全省各市、縣新華書店在實現重組後，既獲得了上級新華發行集團強勢資源的有力支持，也為提升新的競爭實力奠定了堅實基礎，但是我們也要看到各基層新華書店必須在管理體製、經營機製、競爭手段和服務理念等方麵發生深刻的變革，快速打破原有格局，努力適應上級新華發行集團的企業文化、管理理念，盡快構建起新的企業文化。在文化融合的同時，企業的人事、勞動、分配製度也進行相應改革，機構重組、冗員裁減，“五年內退休過渡人員”等政策相繼實施。經競爭上崗後的員工年齡和文化結構得到優化，員工隊伍趨於年青化，文化層次和知識水平不斷提高，員工的精神狀態、思維方式、價值取向等也都發生了重大變化，思想多元化特點越來越明顯。
2、要認識到機構和隊伍的變化。新華書店重組後，企業組織結構也進行了相應調整，思想政治工作的領導機構和基層組織也都進行了重組或精簡，基層政工隊伍基本為兼職人員，這些使新重組新華書店思想政治工作的難度加大，矛盾和問題也更加凸現，新重組新華書店思想政治工作麵臨新的壓力和挑戰。
3、要認識到員工心態的變化。新華書店重組後，勞動分配上徹底打破昔日的“大鍋飯”製度，全麵實行績效考核；人事上實行競爭上崗，雙向選擇；住房、養老、醫療等福利製度也進行了改革，管理上的革新給新華書店的老員工思想帶來了前所沒有的困惑和陣痛，員工的道德觀念、行為規範、幸福感指數、思想追求等方麵發生了深刻變化，新重組新華書店思想政治工作麵臨新的考驗。
二、重組後，新華書店思想政治工作應采取的對策和措施
加強和改進企業員工的思想政治工作，是新時期黨在企業工作中的重中之重。隨著企業改革發展的不斷深入，企業員工的價值觀念日趨多樣化，新重組新華書店思想政治工作隻有適應社會和企業變革的需要，在繼承和發展的基礎上，努力探索快速變革下的思想政治工作的新思路、新方法，才能真正發揮思想政治工作對調動員工的積極性、促進企業健康發展、維護企業穩定、建立和諧企業起到不可忽視的作用，重組後的新華書店才能獲得強大的生命力。
1、要健全工作網絡，增強組織戰鬥力。新重組新華書店為適應重組後快速變革的新形勢，思想政治工作內容上必須按照現代企業製度的要求，結合當前形勢，圍繞黨的群眾路線教育實踐活動開展思想政治工作，構建思想政治工作的組織網絡和運行機製。一是抓好帶頭人，鞏固思想政治工作領導的核心作用。在黨、政一把手中落實好加強團結，互相促進，共同進步的良好機製，實行“雙管齊下，齊抓共管”的局麵。二是在圍繞經營發展為核心的同時，要注重加強思想政治工作，尤其是在幹部隊伍的建設方麵，配齊配強政工隊伍，強化思想政治工作的骨幹網。按照組織原則配齊“五大員”，選擇有較高政治覺悟和工作熱情的青年幹部充實隊伍，形成一張具有精兵強將的思想政治工作骨幹網。三是創新工作機製，建立一張“大政工”的群體網。思想政治工作必須樹立“大政工”觀念，有效形成黨、政、工、團齊抓共管的新機製、新格局，並把思想政治工作目標任務量化，進行層層分解落實，與行政職責、經濟利益直接掛鉤，把“保穩定，促發展”納入基層黨支部績效考核中，發揮管理人員處理問題最貼近實際，直接快捷的優勢，消除思想政治工作的滯後性。從而建立一個以領導班子負全責，以專職人員為骨幹，以部門管理人員為主力，以班組長為基礎，廣大黨團員積極參與，覆蓋全員和生產全過程的思想政治工作大網絡和工作機製，方能不斷提高重組後新華書店思想政治工作的實效性和長效性。