煤炭企業轉型 工會大有作為
工會天地
作者：馮起安
煤炭企業十年黃金期徹底結束。進入2014年，煤炭市場的形勢更加嚴峻，煤難賣，價格降，款難回，困難前所未有，經營舉步維艱，煤礦職工在“寒冬”中抗爭已成不爭的現實。麵對國情、企情的大轉型、大調整、大變化，企業工會工作必須找準定位，更新工作觀念，轉變工作方式。冀中能源峰峰集團物資供銷分公司工會按照產業工會“服務職工群眾、服務企業發展”的基本要求，因勢利導，順勢而為，逆勢求進，實現“五個”轉變。
一、工會學習要向問題導向轉變。越是困難的時候，越是不能放鬆學習。學習可以提振士氣，學習可以開拓眼界，學習可以明確方向，隻有學習才能堅定信心，共度難關。工會在組織學習上，必須大有作為。一是要帶著如何看待困難形勢的問題組織學習。要引導職工會員理性知形勢，清醒明任務，目前的困難是國家大調整、經濟大轉型的必然結果，符合經濟發展規律，是企業主觀上不能左右、客觀上必須適應的。公司工會堅持把《責任勝於能力》作為每周例會必學內容，要求職工撰寫學習體會，進一步增強了職工責任意識；二是要帶著如何動員職工創業創效的問題進行培訓，完成全年物流目標任務，必須發動職工、依靠職工，必須千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。公司利用周六，邀請銀行專家、法律講師及高校教授，組織員工進行培訓，提高員工創業能力和創效熱情，不少員工提出開辦快遞業務、汽車加氣站等創效方案；三是要帶著如何滿足員工讀書需求的問題辦好書屋，職工書屋要麵向員工，根據職工的意願和需求，訂單式添置新書，員工需要什麼書就買什麼書，員工愛讀什麼刊物就訂購什麼刊物，發揮好職工書屋應有的作用。
二、服務發展要向聚力效益轉變。服務企業發展是工會永恒的主題。在煤炭企業轉型發展的今天，工會服務發展的著力點必須放在效益上。集團公司董事長提出的“檢驗工作的唯一標準就是效益，檢驗做任何事情的唯一標準就是不能賠錢。”同樣可以作為現階段工會工作的行動指南。一是開展好職工技能技術運動會，向技術要效益，組織職工開展好“小發明、小革新、小改造、小設計、小建議”五小活動，群眾是真正的英雄，人心齊、泰山移，在“企業有困難，我們怎麼辦”大討論中，人人提建議，個個想辦法，征集到合理化建議586條，經篩選有價值的建議37條，預計創效千萬元。二是開展好“安全生產班組行”活動，向安全要效益，發揮好群監組織作用，越是困難的時候，越要注重安全，安全是最大的效益，安全工作不能有任何閃失，工會必須抓好網崗聯動，隱患排查，杜絕安全事故隱患，確保安全不出事；三要開展好首季開門紅勞動競賽活動，向勞動要效益，要營造“勞動最光榮，勞動最偉大，勞動最崇高，勞動最美麗”的氛圍，製定競賽方案，以“降低采購成本，物流增收創效”為主題，以“六賽六比”為內容，開展“班組與班組、崗位與崗位”創水平競賽活動，確保實現首季開門紅。