深化“四好班子”建設 為企業發展提供強勁“引擎”
企業研究
作者：徐燕
今年以來，曙光工程技術處黨委在深化“四好班子”建設活動過程中，以學習為動力，以發展為目的，以團結為基石，以勤政為根本，牢固樹立兩級領導班子的大局意識、創新意識、團隊意識，切實增強了領導班子駕馭複雜局麵的能力。
加強學習，增強班子的駕馭能力。學習既是領導幹部加強修養，提高政治素質的重要途徑，也是與時俱進、增強駕馭能力的有效手段。該處堅持把完善理論學習製度作為加強兩級領導班子建設的基礎環節來抓。在學習形式上，建立中心組學習、專題講座、外請老師“三位一體”的學習機製，使理論學習製度化、經常化、規範化。在學習方法上，采取集中學習與個人自學相結合，堅持理論聯係實際的優良學風，以研究解決企業麵臨的突出問題為出發點，進一步提高了兩級領導班子處理複雜問題的能力。在學習內容上，該處不僅深入學習“三個代表”重要思想和黨的十八大以來以習總書記的黨中央提出的一係列重要戰略思想，同時還認真梳理企業在改革發展、管理中存在的問題，通過對企業重點業務知識的學習，不斷提高兩級領導班子駕馭能力。通過紮實的理論學習，兩級領導班子班子的政治鑒別力、領導決策能力、經營管理能力不斷增強，專業技術能力顯著提升。兩級領導班子中，高級職稱29人，獲得油田公司專家稱號1人。
立足發展，提高班子的經營管理能力。經營管理能力是企業領導班子創新能力建設的重中之重。今年以來，該處兩級領導班子麵對成本剛性上漲，經營壓力巨大的生產經營形勢，以“穩、增、減、改”四大舉措為載體，緊緊圍繞“全麵完成各項業績指標、堅決打贏安全生產翻身仗、實現隊伍和礦區和諧穩定、職工收入穩中有升”的主要目標，深入開展作業提速工作，優化作業生產過程要素，加大了一、二線溝通協調力度。在運行方式，狠抓工序銜接，完善了“一對一”“四級對應”服務模式，在運行組織上，科學調整生產運行，持續推進大小修提速提效，調動生產輔助單位協作積極性。在安全管理上，嚴格落實安全環保主體責任，大力推進過程考評，深化整治督察活動，夯實HSE基層基礎，全力做好井控工作，杜絕各類事故發生，堅決打贏安全生產的翻身仗。此外，他們還不斷優化技術裝備，注重方案設計，並加強重點井、關鍵措施質量控製和過程監督，提升作業質量和現場管理水平。今年一季度以來，該處作業生產大小修時效分別達到89.9%和85.65%，同比提高8.7%和0.37%。作業交井一次合格率達到99.7%。