淺議工會管理在企業發展中的重要作用
管理方略
作者：高鑫
摘 要：伴隨著當前我國經濟的迅猛發展，經濟體製也在順應改革，工會在我國企業中的地位越來越重要。經濟體製的改革與發展不僅促進了現代企業製度的完善，對工會的要求進一步提高。本文針對當前工會管理中存在的問題進行分析，淺析工會管理的重要作用，並對我國企業如何更好的發揮工會的作用提供可行性建議。
關鍵詞：工會管理；問題；企業發展；作用；建議
一、前言
工會麵對的是廣大的企業員工，而員工是企業發展基礎和根本，在工會管理中，我們的目的就是要通過解放思想並本著實事求是的原則，調動職工的積極性，主動性和創造性，從根本上實現和維護好廣大員工的利益，推動企業和社會的發展。
二、企業工會管理存在的問題
1.傳統的工會管理方式不再適應當前的需要
激烈的市場競爭和快速發展的經濟對企業的工會管理形成了巨大的壓力，對其提出了更高的要求。但是，目前我國的企業工會管理水準很低，不進行創新已經很難適應當前社會的發展。同時，目前的工會管理方式也無法滿足企業發展的需要，無法貼近員工的真實要求，除此之外，當前的工會管理方式流於表麵，不僅不能起到相應的作用，甚至給企業帶來負擔。
2.企業勞動關係矛盾重重，協調難度加大
隨著經濟體製改革的加深，我國企業當前的人事製度和勞動分配製度都發生了很大的變化，一定程度上加劇了企業員工和企業之間勞動關係的複雜化。據有關調查顯示，近年來，我國企業的勞動糾紛和爭議呈現大幅上升的趨勢，勞資關係也由個人勞動糾紛向集體勞動糾紛轉變。企業工會作為協調部門，在麵臨越來越多，越來越複雜的勞動糾紛中難以發揮具體的協調作用。
3.職工收入分配不公平，加大維權難度
社會主義市場經濟體製改革的巨大成功，使得企業間競爭更加激烈，為了提高自身綜合實力，企業不斷加大對科技和人才的投入，這樣的結果，一方麵企業競爭力不斷提升，另一方麵也使得企業員工間的收入差距越來越大，分配不公平。企業收入分配的不公平導致員工和企業之間的矛盾越來越多，但是工會作為協調部門僅僅停留在表麵上，並不能參與到實質性的談判當中去，無法維護員工的利益。
三、工會管理在企業發展中的作用
1.有利於企業加強人力資源管理。
良好的工會管理能夠有計劃有組織的對員工培訓，不僅可以提高職工的積極性，更能激發員工的創新意識，便於企業因材施教；良好的工會管理可以規範企業的薪金酬勞問題，企業工會可以代表職工就工作時間，保險福利等等問題與企業談判，還可以通過職工代表大會製定符合實際的薪酬製度，除此之外，工會還可以製定嚴謹的考評製度，為企業的人力資源管理提供參考；良好的工會管理還可以加快企業人力資源計劃的實施，通過工會管理吸引人才，加大人才培養，掌握人才的家庭，生活，工作等各方麵的信息，為企業的人力資源計劃的實施提供可靠信息。
2.有利於建設優秀的企業文化
良好的工會管理能夠對企業文化建設起到導向作用。具體說來，一方麵工會可以通過開展各種文化活動豐富員工的生活，幫助員工樹立正確的價值取向，引導員工認同本企業文化；另一方麵，工會要不斷加強員工思想教育，加大培訓力度，提高員工專業水平，形成良好的文化科技創新環境。同時，企業工會還要積極探索新的文化建設途徑，不斷強化員工的企業文化認同感，從而推動企業的進步發展。