建築設計項目當中的管理措施研究
管理方略
作者：高彥峰
摘 要：本研究綜述了建築項目管理的概念、建築項目管理的內容、加強建築設計項目管理的措施等內容。
關鍵詞：建築設計項目；特點；內容；措施
在建築業的發展中仍存在一些限製行業發展的因素，而想解決這些現存的問題就要采取綜合性的措施。在建築業發展中，建築設計項目管理是一個至關重要的環節，建築相關單位需要給予足夠的重視，要充分地了解和掌握建築設計項目管理的內容和特點，這樣才有利於做好建築設計項目管理工作。
1.建築項目管理簡介
1.1 建築設計項目管理的含義
建築設計項目管理，它指的是建築設計單位為了不斷地優化設計資源，而采取的關於策劃、組織、指導以及檢驗等綜合管理辦法的過程。建築設計項目管理是一個比較複雜的過程，涉及到的管理內容很多，它包括了設計階段的設計師和圖紙，同時也包含了負責整個建築項目的工程師和在施工階段的技術。而建築設計項目管理的目的在於有效地整合建築設計的質量、成本和施工進度，讓這幾個設計項目可以相互協調。
1.2 建築設計項目管理的特點
在建築業的實施過程中，建築設計項目管理具有明顯的特點，主要包含了逝去性、不可預知性、多變性等。每一個特點都有自己既定的含義，比如說建築設計項目管理的逝去性說的是在建築工程的實施過程中，很多項目的人員都是臨時組織的，而當這個項目完成後，所有的項目人員都將自行解散，各種相關的合作關係也會自動解除，這就是建築設計項目管理逝去性的具體含義；建築設計項目管理的不可預知性說的是在建築工程中，不論前期的可行性研究做的有多好，或者設計方案做的多麼完善，又或者施工人員的技術水平有多麼高，在建築工程施工中還是會遇到各種的突發情況和一些不可預知的情況；建築設計項目管理的多變性說的是在建築工程中，各施工部門人員承擔不同的任務，而這些任務的持續時間和重要性都是不一樣的，這種工程性質就決定了建築設計項目管理具有多變性。
2.建築設計項目管理的內容
2.1 合同管理
合同是在建築工程業當中非常常見的，而且也是非常重要的，它是維護工程中甲乙雙方利益的重要保障，一般情況下，建築工程設計管理都是以合同內容為依據而展開的，而且設計單位在這個過程中占有主體地位，因此做好合同管理對於設計單位更是至關重要的，需要對合同做好評審工作，一定要確保在簽訂合同之前所有的甲乙方要求得到滿足，不讓任何一方留下什麼異議，這是合同管理中的最為基本的。
2.2 質量管理
在整個建築工程中，質量管理是尤為主要的，建築工程質量管理的好與壞關係到了很多相關單位和個人的利益，所以做好建築工程質量管理是非常必要的，建築工程質量管理也是一個相對複雜的內容，涉及了工程各個施工環節的質量管理。而且要做好建築工程質量管理需要明確質量管理的目標是什麼，隻有有了管理目標才能更有效地展開工作；而且需要抓好建築工程關鍵過程的設計控製，並嚴格按照設計規範進行建築設計，同時還要做好技術交底工作。
2.3 人員素質管理