基於企業文化的人力資源管理工作探討
人力資源
作者：葉淑晶
摘 要：企業文化是企業在其經營活動中凝結出來的一種文化精神、經營理念、信仰追求以及行為準則，體現出廣大職工和管理人員共有的價值理念、道德行為，凝聚著職工的智慧和創造性。人力資源管理是企業管理人員運用現代企業管理方法對企業職工進行的有效管理，其核心在於實現企業員工作為“人”的價值。企業文化與人力資源管理工作相互聯係、相輔相成，本文立足先進企業文化的角度上，提出企業人力資源管理工作的幾點建議。
關鍵詞：企業文化；人力資源；管理方法
一、引言
社會主義市場經濟的發展讓企業之間的競爭變得更加激烈，現代企業的競爭說到底是人才與綜合實力的競爭，其本質即是企業文化的競爭。這是由於先進的企業文化不但可以吸引更多的優秀人才，同時還可以讓在崗職工充分的發揮出他們的能動性，提升企業內部凝聚力，從而最終實現企業發展與職工個人發展的雙贏。
作為一種隨著企業經營發展而逐漸形成的文化氛圍，企業文化代表了一種精神，一種理念，一種信仰和一種準則，它直接體現於企業廣大職工的價值管理與行為方式之中，它凝聚和囊括了企業所有員工的內心情感，包含了企業員工的創造性與所有智慧。本文認為，先進企業文化的建設和企業人力資源管理工作之間是相互促進、相互聯係、相輔相成的關係，企業文化屬於人力資源管理工作中的一個重要內容。一個擁有優秀文化的企業必然會擁有更加科學的有價值的人力資源管理理念，必然更加重視“以人為本”的管理觀念，在企業內部形成一種積極向上的文化氛圍，進而為企業帶來更多的效益和價值。
二、先進的企業文化在人力資源管理中所發揮的作用
首先，先進的企業文化能夠為人力資源管理工作提供更科學的理論指導。企業文化主要是通過激發職工的自覺行為來實現管理目標，它往往重視對職工潛力的挖掘，注重發揮職工的主觀能動性，同時希望可以在企業內部產生一種團體效應。我們在製定人力資源管理工作方案之後，必須要對這一管理方案展開科學的規劃及預算，對於管理方案的主要內容、管理對象、采取方法等，都會在很大程度上受企業文化的積極影響。企業文化常常以理論的形式為人力資源管理實踐提供依據，但各個企業的內部文化是不盡相同的，不同的企業文化會產生不同的人力資源管理方案。
其次，先進的企業文化可以準確引領人力資源管理方向以及企業發展方向。企業文化是內部職工共同價值理念組成的，其中必然會存在一定的差異性。由於不同企業其文化不相同，企業職工隊伍人員組成相對複雜，不但存在年齡和性別上的差別，更重要的是職工性格、個人能力以及智力水平的差距。如果企業內部缺乏一個相對統一的目標，那麼每個員工都隻顧自己的利益，企業就失去了團體的力量，職工也不會將企業戰略目標當作是自身的個人目標，逐漸失去奮鬥的欲望和工作積極性，因此先進的文化是企業人力資源管理中不可缺少的一部分[1]。
最後，先進的企業文化可以堅定企業發展方向，進而堅定人力資源管理工作的方向。若是企業中沒有先進的精神文化作為支撐和鼓舞，職工就會失去工作信心、消極倦怠、失去自己的前進方向，進而對企業發展帶來一定的負麵影響；另外，先進文化的缺失常常會讓我們在麵對困難時無法勇於麵對，忘記企業的戰略規劃，導致職工常常作出一些有悖於企業發展的選擇。因此先進的精神文化可以很好的彌補人性方麵的缺陷，讓職工將麵臨的壓力轉化成動力，從而提升內部凝聚力，團結一致戰勝困難，讓企業更好更快的實現發展目標，進而幫助職工實現個人價值。
三、以企業文化為基礎的人力資源管理策略
（一）努力做好文化傳播工作
在企業內部，先進的精神文化是一座可以把企業經營發展理念和職工自身行為連接起來的橋梁。我們公路客運企業在開展以先進文化為導向的人力資源管理工作時，利用借鑒國內外先進企業案例經驗、塑造優秀模範、組織開展先進評比等手段來逐漸形成和構建先進的企業文化，同時在實踐的過程中把這些先進的精神文化逐漸的融入到職工行為準則之中，讓它們根植於職工的心中。另外，通過先進的文化來讓企業內部管理有效性得以提升，讓我們的傳統管理工作從追求經濟效益的層次向文化、價值等方麵擴展[2]。先進的文化形成後，我們讓其在廣大幹部職工中進行傳播，這就需要我們做好與職工的溝通工作，積極拓寬先進文化傳播渠道，在職工之間、職工與幹部之間形成一種良好的信息傳遞關係，這樣一來不但能夠幫助企業文化的傳播，還能夠讓企業的經營理念與管理效率得到良好的提升。