淺談人力資源管理、人力資源管理評價和公司績效
人力資源
作者：鄧國平
摘 要：人力資源管理、人力資源管理評價與公司績效是一個企業的三個不同的管理環節，他們之間存在著聯係，並且都對於企業的生存發展都具有重要的意義。本文從人力資源管理、人力資源管理評價以及公司績效的概念出發，對三者之間的關係及作用進行了簡要的分析。
關鍵詞：人力資源管理；人力資源管理評價；公司績效
人力資源是一個企業賴以生存和發展的基礎資源，也是一個企業核心價值的體現。在企業的日常經營管理過程中，建立一套切實可行的人力資源管理製度，以留下高素質的專業人才，避免人才流失、提高公司業績等。然而在實際上，即使製定了一套科學合理的管理製度，一些企業的人力資源管理工作依然難以達到理想的效果，這很大程度上是由於漠視了人力資源管理評價以及對製度偏差的糾正等一係列更重要的問題。因此，人力資源管理、人力資源管理評價以及公司績效三者之間有著密不可分的關係，加強對三者的理論研究工作，對於企業完善自己的管理，提升自己的效益有著正麵的意義。
一、人力資源管理、人力資源管理評價、公司績效的含義
1.人力資源管理
所謂人力資源管理，就是指企業根據自身發展的需要，采取一係列製度化的措施對人力資源進行調配，在對企業工作人員的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一係列的動態過程中，充分利用工作人員的每一份價值，以給企業創造出更多的利潤。它是企業的指定的相關人力資源管理製度和具體的管理行為的統稱。人力資源管理貫穿在企業的整個經營活動流程中，其工作內容包括企業人力資源宏觀策略的確定，對人才的招聘、培訓、利用，以及績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等一係列的過程。綜合起來說，人力資源管理就是企業秉承現代化的管理理念，對人力資源的獵取、塑造和使用等過程所采取的一係列調控手段，以實現企業經濟效益最大化的一種管理方式。
2.人力資源管理評價
所謂人力資源管理評價，就是指對企業的人力資源管理工作進行經濟上的考量，並與企業的過往同期績效或者類似績效進行類比，以完成對人力資源管理工作效益的科學評估。人力資源管理評價能夠有效的評估人力資源管理工作的質量，同時對於企業的綜合績效也有一定的影響。
3.公司績效
所謂公司績效，就是指企業依靠自己在日常生產經營活動中的管理活動而得到的成果，是企業的管理工作在效益上的體現。企業績效管理是一個閉環的業務係統，是各級管理者和員工為了達到企業的目標一同參與績效計劃的製定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程。也就是說，公司績效管理在一定程度上是圍繞一項具體的決策，給顧客提供係列實用性強的方案，以改進業務為出發點，逐漸指導顧客完成決策的一個流程。