運營
作者：呂丹
一流企業需要一流人才，伴隨著全球經濟的變革，財務職業也正在加速演化，財務人員的個人知識與技能麵臨結構性調整，優秀的CFO將始終是卓越公司獵逐的人才。
後金融危機時代，沒有硝煙的“人才戰爭”悄然打響。歐美同學會副會長王輝耀在其所著的《人才戰爭》一書中提到，“這個世界這麼多年來發生過無數的戰爭，但是盡管大家為事業而戰，為金錢而戰，或者為宗教信仰而戰，為統一獨立而戰等等，實際上沒有一場戰爭比人才的戰爭更為致命或者更為重要。特別是進人二十一世紀知識經濟的全球化時代。”
管理需要高素質人才
一個不容忽視的現象是，隨著跨國公司追加中國投入以及中國區職能的擴大，跨國企業在華的人才磁石效應也正在擴大。很多跨國公司已經把亞太區總部放在中國，甚至有些公司還把壘球管理職能放在中國。跨國企業對華機構職能的轉變將會大大推動和加大具有中國背景的經理人參與管理公司全球業務的權利，其觸角甚至從中國延伸至歐美。
超級國家需要超級人才，一流企業需要一流人才；而伴隨著全球經濟的變革，財務職業也正在加速演化，財務人員的個人知識與技能麵臨結構性調整。500強公司早已意識到財務人員除了以往的編製財務報表、處理財務信息等基礎工作以外，需要在成本控製、風險管理和戰略決策等領域發揮更重要的作用，優秀的財務人員將發揮前所未有的價值，成為全球優秀企業競逐的目標。如何抓住曆史機遇，迎接職業黃金期，是很多財務人員正在考慮的事情。
英國皇家特許管理會計師公會（CIMA）首席執行官查爾斯·迪利（Charles Tiney）一語中的，“中國企業需要迎接挑戰，能否成功取決於戰略和人才素質。而爭奪財務人才更是重中之重。”在他看來，管理是充滿挑戰的，因此特別需要高素質的人才，並且對他們進行培訓。
“中國的發展離不開出色的企業，而良好的公司治理是企業長久發展的根本之道。”查爾斯·迪利認為，在公司治理上，董事會作為企業戰略的製定者，從上而下領導著包括財務部門在內的各個部門；同時財務部門又以自己的特殊性和重要性反過來影響著董事會決策。所以財務部門既是執行部門，又是控製部門。CFO是財務管理的核心，是財務部門與董事會信息交換的紐帶，重要性可想而知。
查爾新·迪利自2001年起擔任CIMA首席執行官。他早在1974年獲得會計師認證資格，隨後在金融界卓有成就，先後成為畢馬威會計師事務所的合夥人，Hambros集團財務董事，以及Granvile Baird商業銀行資產管理都主席等。由於其卓著的領導和創新能力以及堅持不懈的對財務界所做出的巨大貢獻，他於2004年受到了特許管理協會的嘉獎。同年還被委任為國際會計聯合會的英國董事。身為CE0的查爾斯在工作上與CFO的配合很默契。“一個成功的CF0應該是企業CE0的合作夥伴和親密戰友”。CF0要從傳統的會計、核算等細致繁瑣的工作由解放出來，轉變視角，改換思考問題的方法和思路，既要管理好自己的財務團隊，同時要和董事會共事，從董事會的角度，從公司的“願景”出發，去思考問題和解決問題。
CFO的影響力
成功的cF0能夠非常出色的開展分析工作，讓數字開口說話。從財務數據出發，向董事會解釋企業的長期風險，在此基礎上提出方案，以此影響董事會的決策。CF0的這些工作，相當於讓董事會理解企業在現在航程中開到那個點上，有哪些問題，企業將要走向怎樣的征途。在這個環節中，董事會要追求業績，通常會非常積極地去促進企業成長，這樣積極發展的戰略當然會給企業帶來巨大的風險。而CF0是財務部的掌門人，“嚴謹和保守”是必須具備的態度，如何協調這種矛盾，就需要考驗一個CF0的智慧和勇氣。