收獲是喜悅的，同時又是忙碌了。．．
進了九月之後，韓海霞就常住在了王錚家裏麵，然後開始完成將王家蘋果園的蘋果全部收購，然後拉到泉城銷售的工作。而一直到第二年的春，韓海霞也會隔三差五地到桃花嶺來看看蔬菜大棚裏麵作物的生長狀況，交流交流現在種什麼蔬菜賺錢，將已經成熟的蔬菜拉到泉城去賣。
不過，現在跟韓海霞洽談業務的，已經從王向忠和王錚，降格為趙方路和方誌堅了。
自從王錚不上學了之後，王向忠顯然要輕鬆了不少。其實公司裏麵的事情都是王錚出謀劃策的，王向忠隻不過是個名譽上的老總罷了。
幾來，通過王錚到桃花嶺村分公司的走訪情況來看，現很多員工的工作積極性並不強。這讓王錚嗅到了不對的苗頭。
為什麼工人工作不積極呢？很明顯，這和現在分公司負責人工作積極性不高有很大的關係。
馬雲曾經過：公司員工工作不積極，隻有兩種情況，要麼錢沒給夠，要麼人委屈了。
現在王家給分公司老總以上人員的待遇是固定工資加年終獎。固定工資，到1996年的時候，大約是三萬塊錢到五萬塊錢，分公司老總三萬塊錢的固定工資，然後到副總，也就是王向華和吳秀濤他們兩個的固定年薪是五萬塊錢，而到了馬煥厚、劉燦堂、陳倩他們幾個的固定年薪，就是四萬五千塊錢了。而到了年終的時候，王家再根據今年的公司純利潤，拿出大約公司總利潤的百分之十五左右，年終獎。年終獎的放標準，也是從一般員工到副總規定一個具體的數額。
雖然王家給下麵員工的錢是不少，可惜的是員工們好像工作起來的積極性並不怎麼高。
王錚想著，一定要改革，然後提高公司上下的勞動積極性。
王錚跟父親王向忠談過關於他現的公司裏麵的問題之後，王向忠也鼓勵他盡快想個解決的辦法。
王錚把自己關在屋裏整整兩周的時間之後，終於想出了一個辦法，那就是廠長全權負責製！
什麼是廠長全權負責製呢？就是每個分公司的一把手，對於公司內部的經營、銷售、人事等等的所有東西都了算。然後每個分公司的一把手對總公司老總王向忠負責，受王向忠直接約束。同時，公司裏麵的財務人員，也是由總公司分派人選，由總公司負責工資，而不受分公司一把手約束。這樣，分公司財會和分公司一把手之間就形成了相互監督的關係。
不過，這樣一來，肯定會更大的打消分公司一把手的工作積極性。為了解決這個問題，王錚的解決辦法是。分公司裏麵，每年的銷售利潤，拿出百分之十來，當做下一年分公司內部的自助活動經費。也就是，這百分之十，你想幹什麼幹什麼。但是有一點，這些錢一定要花在公司上或者員工身上，不能自己拿起來。而總公司也有硬性標準，就是這百分之十裏麵，一定要有一半以上當做職工的年終獎金來放。如果全部當做年終獎金放，那也是可以的。至於如何放，一把手了算。然後為了提高分公司一把手的工作積極性，總公司還決定每年拿出銷售利潤的百分之一，直接當做分公司一把手的獎金下去。
像位於南河邊上的蔬菜大棚種植園，1995年全年的銷售利潤是114萬，然後直接獎勵給方誌堅的獎金，就是1.14萬元。另外，還有11.4萬元供方誌堅支配。然後扣除這一部分，剩下的11.萬塊錢，就上繳給總公司了。這樣，實際上總公司裏麵支出的部分隻占到了總利潤的百分之十一，要比以前少地多，而大家的工作積極性，卻一下子就能提高上來。