經管視線
作者：金東香
摘要：在建築施工中，材料成本約占全部造價的60％以上，隻有做好材料造價控製管理，才能真正控製成本，降低消耗，提高效益，增加企業盈利。筆者結合工作實踐簡述了材料造價控製的重要性以及存在的問題，並給出建築施工材料造價控製管理的建議。
關鍵詞：材料；造價；控製
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1001－828X（2011）01－0035－01
在建築施工中，工程成本費用由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用五大部分組成，其中，材料費所占比重最高，約為全部成本的60％以上。因此，嚴格控製材料成本，降低材料消耗是控製工程成本的最重要的手段，是項目最終能否獲利的關鍵。
一、材料造價控製的重要性
（一）從材料所占比重來看，其價格是對工程造價影響最大的因素。材料價格直接影響材料費用的多少，而材料費用是工程基本直接費中占比重最大的因素，在建築工程中約占基本直接費的60％－65％，假使一個1億元的工程材料成本能降低一個百分點，那麼就能降低100萬元工程造價。所以準確確定材料價格，是合理確定工程造價的前提。
（二）從工程造價定額的構成來看，材料價格是相對較靈活的因素。工程造價中人工費和機械費的計取和調整都是由定額價格主管部門統一規定的，比較穩定；而材料費是相對較靈活也是對工程造價影響較大的一個重要因素，特別是可調整差價的材料和未計價的材料，如果控製管理不到位即便是工程量計算和定額套用再準確，費用計取再合理，也會使工程造價失真，嚴重影響工程造價的有效控製。
二、材料造價控製管理中存在的問題
（一）在材料采購方麵，有的建設單位對屬於自身應采購的建材未做預算，或雖有預算但過於草率；有的無采購計劃或雖有計劃卻過於隨便；還有的未簽訂購貨合同或簽訂的合同不夠完善，甚至暗箱操作，降低建築材料的質量要求。
（二）當前建材市場資源非常豐富，各種產品良莠不齊，以次充好，以假亂真的材料充滿市場，因此，多頭采購極易增加質、量、價等方麵的不確定性風險，給工程質量埋下安全隱患。
（三）在材料領用方麵，未製訂消耗定額，隨意發料、領料，甚至隨意超額領料，無內控措施；對周轉材料及低值易耗品等，在一次性出賬之後便不聞不問，管理處於粗放型；有的領料人員在領取材料後，嚴重浪費甚至私下變賣；個別單位的相關領導與材料人員串通一氣，虛開發票，將一些財經製度不準報銷的費用通過材料出賬，虛增了材料成本，不但給工程質量埋下了安全隱患，也使得工程造價難以控製。
（四）在材料儲存保管方麵，不注意防火、防盜、防潮等安全防範，一旦發生防火、防盜及水泥、石膏等易潮物品出現變質現象，給工程造成的經濟損失將不言而喻；建築材料堆放零亂，分區不清，無明顯標識卡片，勢必造成現場材料的混用，致使材料費增加。
（五）在施工過程中建築材料的成本控製出現的問題更多，有的施工現場平麵布置不合理，建築材料堆放混亂，沒有分區，甚至沒有遮雨擋風的工棚，導致增加材料二次倒運費，有些材料因浸水而導致質量下降，必定造成經濟損失。
三、對建築施工材料造價控製管理的建議
（一）強化造價控製管理意識
項目經理部作為最基層的核算單位，其經營好壞直接影響到整個企業的經濟效益，而項目經理對項目經理部的效益狀況負有不可推卸的責任。增強“成本”、“效益”觀念，有效控製管理費。建築工程建設一般投資大，建設周期長，如何加強建設單位管理費的控製，一直受到各級領導和社會的關注，所以，建設單位必須樹立“成本”和“效益”的觀念，把節約開支、降低成本、確保工程質量、提高投資的經濟效益成為自覺行為；實行計劃管理，依據建設項目管理費所占投資總額，根據實際情況，科學編製管理費支出計劃；嚴格過程控製，建立和製定管理費支出標準和範圍，明確責任人，並按管理費支出標準和範圍實行一支筆管理，財務人員要將發生的管理費及時登賬，按月、季、年度與計劃進行比較，最大限度地控製管理費超計劃支出。
（二）優化施工方案
施工方案製定階段是施工企業材料控製的準備階段，工程師要在認真分析設計圖紙、施工工藝後，製定出比較科學、先進、積極的施工組織方案，並結合施工組織方案，做出用料的先期決策就可以合理降低材料的用量，利用其他價格更低的材料來代替”（材料的替代方案應征得甲方的許可）。在材料選擇上具體應掌握以下原則：①能用國產的，就盡量不用進口的，以減少為進口材料而支付的關稅、港雜費、運費等費用，還可以減少辦理人關手續、關稅證明等繁瑣事宜；②盡量采用通用型材料；③結合不同的施工工藝選用不同的施工技術方式，並選用最為合適的材料；④仔細審查施工圖紙、施工方案是否有重複或失誤。