強化采油企業質量安全監督管理之對策思考
作者：範衛國
摘要：結合采油企業質量安全監督管理工作現存問題分析，提出了強化采油企業質量安全監督管理的方法途徑。
關鍵詞：質量安全監督管理 措施方法 工作環境
0 前言
企業安全管理工作不僅僅是單一的安全管理，每個企業都在其生產、經營過程中，不可避免地進行質量安全監督管理工作，采油企業同樣如此。采油質量安全監督管理工作的主體和客體是人，因此質量安全管理工作應探索以人為本的模式，強化采油企業質量安全監督管理工作。
1 當前采油企業質量安全監督管理現存問題分析
1.1管理不到位，責任心差是各類事故發生的主要因素
絕大多數事故的發生，都是由於管理不到位、各級（管理、操作）人員責任心差、現場安全監督不力所造成。如各類安全活動的開展、安全學習以及班組“周查”、隊“月查”、作業區“季查”等安全工作流於形式，安全工作僅僅“停在嘴上、寫在紙上、掛在牆上”，沒有真正落到實處；“重經營輕管理”，造成基層安全管理工作“說起來重要，忙起來忘掉，做起來不要”的被動狀態，對安全工作存在麻痹大意和僥幸心理；缺乏現場安全監督和現場檢查力度，留下事故隱患；對各項安全管理製度的學習、培訓和落實力度不夠，造成了政令不通，致使一些安全管理製度在基層沒有得到落實。
1.2習慣性違章及自我安全保護意識差導致人的不安全行為，是質量安全管理隱患存在的關鍵因素
習慣性違章的潛在性、頑固性、傳染性（遺傳性）、排它性根深蒂固，自我安全保護意識太差、安全意識不高，導致人的不安全行為的發生。
1.3物的不安全狀態因素，是發生事故的關鍵因素之一
物的不安全狀態既反映了物的自身特性，又反映了人員素質和人的決策水平。物的不安全狀態的運動軌跡，一旦與人的不安全行為的運動軌跡交叉，就產生了事故發生的時間與空間。
2 強化采油企業質量安全監督管理的幾點對策
2.1嚴格製度，強化責任，形成管理閉環
嚴格規章製度，使質量安全管理規範化、製度化。嚴格的規章製度是製約習慣性違章的有效手段。首先是明確崗位職責，即落實單位第一把手是安全第一責任人；貫徹“誰主管誰負責”的安全管理原則，落實安全生產責任製；各項業務工作責任落實，職責明確具體，真正做到事事有人負責、有章可依、有據可查， 杜絕互相扯皮現象。加強質量安全基礎管理工作，規範各種安全台帳、記錄，嚴格標準化作業；強化各級管理人員的責任意識，特別是要強化現場各級管理人員的責任意識，使各級管理人員把企業的利益，員工的安全和健康看得重於泰山。
2.2夯實基礎，加大投入，實現本質安全化
強化“三基”工作。常言說：“基礎不牢，地動山搖。”夯實安全生產基層、基礎工作，練就過硬的基本功是建立安全生產長效機製的前提。企業管理的關鍵在基層，基層建設的關鍵在班組。要認真開展班組和基層達標活動，狠抓班組交接班管理，規範“兩書一表一卡”，不斷補充和完善各項操作規程，強化以“四懂三會”為主的基本功訓練，做到工作有人抓、活動有人管、時間有保證、考核有標準。