國省道幹線公路大中修改造工程施工組織管理探討
作者：李浩斌,胡忠錄
摘要：國省道幹線公路在公路運輸經濟中發揮著重要的作用，各地興起國省道幹線公路改造的大潮。提出在公路大中修改造工程項目中加強施工組織管理的重要性，並對如何加強國省道幹線公路大中修改造工程施工組織管理措施進行了探討。
關鍵詞：加強 公路大中修 施工組織管理
為積極貫徹落實上級主管部門提出的“抓住機遇，乘勢發展，適應改革，再創輝煌”的工作思路和努力實現路網上水平、標準上等級、路況上台階、綠化上檔次的“四上”與公路養護黑色化、快速化、信息化、機械化“四化”工作目標，近十年來，在上級行業主管和地方各級政府的大力支持下，佛山市三水區公路係統加大了對轄區的G321、G324、S263、S269、S361、S118等國省道的路麵大中修改造力度，積極打造精品公路工程，夯實和諧、安全、暢通公路交通網絡，為地方經濟騰飛做好交通基礎建設。在國省道大中修改造工程中，如何有效實施科學的施工組織管理，是擺在廣大公路施工技術人員麵前的重要問題。
1國省道幹線公路大中修改造工程中加強施工組織管理的重要性
1.1加強施工組織管理是確保公路施工安全生產的重要保證
安全與公路工程施工的關係緊密，安全是工程經濟效益與社會效益的首要保障。在國省道中修改造工程施工項目的組織實施過程中，由於施工環境是在不能中斷交通的狀態下進行，有效加強施工組織管理，才能促進安全生產規章與責任製度的落實，保障安全生產工作的開展，有效保障人身安全與財產安全。
1.2加強施工組織管理是確保質量與工期、降低成本重要手段
公路工程施工質量與工期的保證來源於對施工項目的組織管理的科學性與有效性，隻有抓好施工組織管理，落實施工組織管理的各項措施，才能更好的保證施工質量與工期，有效減少不必要的材料、施工、財產等損失。對本係統來說，管轄範圍的國省到均屬由佛山市三水區公路局和下屬的公路管養中心統一管理和養護，工程質量的保證能有效延長道路維修周期，降低養護成本，為本單位贏得較大的經濟與社會效益。
1.3加強施工組織管理是提高施工人員技能必要措施
施工組織管理的有效實施與落實，能充分鍛煉項目施工的機械、路橋、財務等施工與管理人員，增強人員機械化、標準化施工與管理技能，提高施工隊伍的綜合素質，為公路機構體製進一步改革打好人才儲備基礎。
1.4加強施工組織管理是規範工程施工項目管理的需要
有效加強施工組織管理是促進公路係統公路工程項目管理、質量與安全體係建設、工程綜合管理走上規範化、科學化與可持續發展道路的重要措施。
2國省道幹線公路大中修改造工程施工組織管理探討
2.1機構明確、分工精細、崗位責任明確
國省道幹線公路大中修改造工程中，為統籌項目進度與管理，必須按照公路工程項目施工管理的要求成立符合工程建設實際需要的精幹、高效的項目經理部，對工程實行項目負責製和全麵管理。工程實行具有對應建造師資質的項目經理負責製，由路橋高級工程師任技術總工程師，下設財務室、辦公室、機務材料室（安全辦）、工程技術室、實驗檢測室等部門，自上而下形成標準化項目管理體係，細分並落實各個部門和人員的崗位責任。
2.2結合實際做好施工進度計劃安排
按工程要求充分做好材料預備、路基填築、涵洞工程、防護及排水工程、路麵基層施工、路麵攤鋪施工、質量檢測、人員與機械保障等分項工程的進度計劃安排，充分發揮人員的技術優勢和進口大中型機械裝備優勢，堅持每道工序條理清晰、有序、節約、高效，保證分部工程計劃實現的同時結合施工進度實際隨時調整計劃安排，統籌兼顧，組織均衡施工，充分提高各種設備、器材的利用率，最終達到總體工期目標。